| 前言 | 第1-10页 |
| 一、 研究意向 | 第10-11页 |
| 二、 理论回顾 | 第11-14页 |
| 1． 战略管理理论的发展和核心竞争能力理论的形成 | 第11-12页 |
| 2． 核心竞争能力理论的有关内容 | 第12-14页 |
| 三、 初步假设 | 第14-15页 |
| 四、 研究方法 | 第15页 |
| 五、 实例分析和论证 | 第15-36页 |
| （一） 以北京市首饰进出口公司为代表的国有工艺品外贸公司的经营状况 | 第15-20页 |
| （二） 核心竞争能力理论对国有工艺品外贸公司的启示 | 第20-36页 |
| 1． 核心竞争能力是企业竞争的优势之源，它的培育、提高和运用是企业之所以获得持续竞争优势的根本所在 | 第20-24页 |
| 2． 独有专长是核心竞争能力的根基 | 第24-26页 |
| 3． 凭借现有的资源和能力，国有工艺品外贸公司尚未形成企业的核心竞争能力 | 第26-29页 |
| 4． 国有工艺品外贸公司应在价值链分析的基础上，充分利用自身的优势资源，集中力量着力培育以“产品设计、市场营销”为基础的企业核心竞争能力 | 第29-35页 |
| 5． 工艺品外贸公司成功建立和实施核心竞争能力的前提是产权改革，建立现代企业制度 | 第35-36页 |
| 六、 结论 | 第36-37页 |
| 七、 不足之处 | 第37-38页 |
| 主要参考文献 | 第38-39页 |
| 附录 | 第39-55页 |
| 附表一：北京市各类企业出口比重一览表 | 第39-40页 |
| 案例一：美国耐克公司运动鞋类产品的发展、市场营销创新以及其合同工厂在全球的分布情况 | 第40-54页 |
| 案例二：青岛金王集团运用核心技术构建核心竞争能力，实现企业发展 | 第54-55页 |
