商业银行经营成功的案例分析--以S银行为例
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
目录 | 第6-8页 |
表目录 | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究内容与方法 | 第10-11页 |
·文献探讨 | 第11-16页 |
第2章 案例描述 | 第16-50页 |
·S银行的发展状况 | 第16-37页 |
·台湾银行业的经营环境与因应策略 | 第16-25页 |
·S银行的基本情况 | 第25-35页 |
·S银行的产业地位 | 第35-37页 |
·S银行经营成功的特征描述 | 第37-50页 |
·经营绩效特征描述-每股盈余高 | 第37-44页 |
·资产品质特征描述-逾放比率低 | 第44-46页 |
·信用评等特征描述-偿债能力强 | 第46-50页 |
第3章 案例分析 | 第50-65页 |
·OBU业务推展成功及其原因分析 | 第50-56页 |
·OBU业务推展成果 | 第50-52页 |
·资产品质特征描述-逾放比率低 | 第52-56页 |
·大陆台商直接授信推展成功及其原因分析 | 第56-60页 |
·大陆台商直接授信业务推展成果 | 第56-57页 |
·五力分析——大陆台商直接授信业务 | 第57-60页 |
·财富管理业务推展成功及其原因分析 | 第60-63页 |
·财富管理业务推展成果 | 第60-61页 |
·五力分析——财富管理义务 | 第61-63页 |
·组织改造成功及其原因分析 | 第63-65页 |
第4章 结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致辞 | 第68页 |