铁通广东分公司人力资源管理策略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11页 |
| 2 人力资源管理的概述 | 第11-16页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11-13页 |
| ·国外人力资源管理的产生和发展 | 第13-15页 |
| ·我国人力资源管理的产生和发展 | 第15页 |
| ·人力资源管理的目的及功能 | 第15-16页 |
| 3 铁通广东分公司人力资源管理的现状分析 | 第16-21页 |
| ·铁通广东分公司发展概貌 | 第16-17页 |
| ·铁通广东分公司人力资源的基本情况 | 第17页 |
| ·铁通广东分公司人力资源管理存在问题分析 | 第17-21页 |
| ·人力资源的基本构成 | 第17-19页 |
| ·企业文化对员工的吸引力不足 | 第19页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的基础平台尚未有效建立 | 第20-21页 |
| 4 发达的国内外电信运营商人力资源管理的启示 | 第21-26页 |
| ·美国AT& T 公司的网络化管理和“沉船理论” | 第21-22页 |
| ·日本NTT 公司的“子公司战略” | 第22-24页 |
| ·国内电信运营商人力资源管理的成熟做法 | 第24-26页 |
| ·中国移动（香港）有限公司的薪酬机制改革 | 第24-25页 |
| ·中国联通的竞聘上岗与“期权股票”激励 | 第25页 |
| ·中国网通以企业文化来吸引人才 | 第25-26页 |
| ·启示 | 第26页 |
| 5 铁通广东分公司人力资源管理的策略 | 第26-41页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第26-31页 |
| ·更新观念以形成加强人才队伍建设的共识 | 第27页 |
| ·营造具有开放性的用人环境 | 第27-28页 |
| ·提倡以感情、待遇、事业留人 | 第28-29页 |
| ·加强学习培训 | 第29-30页 |
| ·建立以人才实际效能为基本依据的人才评价体系 | 第30-31页 |
| ·丰富和完善企业文化建设 | 第31-32页 |
| ·重视员工职业发展规划 | 第32-34页 |
| ·完善薪酬激励体系 | 第34-35页 |
| ·探索“准期权”奖励方式 | 第35-37页 |
| ·加强对外聘员工规范管理 | 第37-41页 |
| ·在招聘上坚持“三严” | 第37-38页 |
| ·在管理上实行“三制” | 第38-40页 |
| ·在激励上增强“三感” | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
