福建移动3G新业务发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·理论与方法 | 第11-18页 |
| ·论文研究的内容及框架 | 第18-19页 |
| 2 新业务环境分析 | 第19-25页 |
| ·移动通信市场环境分析 | 第19页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第19-20页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第20页 |
| ·新进入者的威胁 | 第20页 |
| ·竞争对手分析 | 第20-22页 |
| ·福建移动新业务的SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3 新业务发展规划分析 | 第25-40页 |
| ·业务发展现状 | 第25-26页 |
| ·福建移动公司3G市场展望 | 第26-28页 |
| ·3G业务总体策略与目标 | 第28-34页 |
| ·3G战略目标与市场目标 | 第28-29页 |
| ·3G用户发展预测 | 第29-31页 |
| ·3G业务发展策略 | 第31-34页 |
| ·新业务发展过程的困境分析 | 第34-40页 |
| ·业务开发方面:新业务产品种类繁多、缺乏规划 | 第35页 |
| ·产品生命周期管理:对新业务的生命周期研究不足 | 第35-36页 |
| ·价值链分析:价值链定位不明确 | 第36-38页 |
| ·管理要素:新业务的建设、运营和维护体系尚不成熟 | 第38-39页 |
| ·技术问题:新业务技术架构与业务发展不匹配 | 第39-40页 |
| 4 新业务发展规划实施 | 第40-65页 |
| ·新业务产品发展策略 | 第40-47页 |
| ·门户界面类业务产品发展策略 | 第40-41页 |
| ·基础通信及扩展类业务产品发展策略 | 第41-44页 |
| ·生活娱乐商务类业务产品发展策略 | 第44-47页 |
| ·产品生命周期实施 | 第47-51页 |
| ·价值链选择 | 第51-55页 |
| ·现有业务价值链分析 | 第51-53页 |
| ·福建移动价值链策略 | 第53-55页 |
| ·商务模式的选择 | 第55-61页 |
| ·3G商务模式的探讨 | 第56页 |
| ·3G时代:互联网协议的时代 | 第56-57页 |
| ·在“开放的市场”的环境中开发应用和内容 | 第57-58页 |
| ·定位、获取正确的客户 | 第58-60页 |
| ·应用现有技术以实现收入最大化 | 第60页 |
| ·通过改变业务模式来减少财务负担 | 第60-61页 |
| ·技术发展的考虑 | 第61-65页 |
| ·3G业务与终端协调发展 | 第61页 |
| ·业务平台标准化 | 第61-62页 |
| ·终端研究与开发标准化 | 第62-63页 |
| ·业务内容自适配原理 | 第63-64页 |
| ·运营商策略 | 第64-65页 |
| 5 结论 | 第65-67页 |
| ·研究主要结论 | 第65页 |
| ·有待进一步探讨的问题 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68页 |
