| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·何为国有企业改制 | 第7页 |
| ·国有企业改制的国际经济大背景 | 第7-8页 |
| ·国外国有企业管理及其改革 | 第8-10页 |
| ·国有企业改制的国内背景 | 第10页 |
| ·国有企业改制的内在原因 | 第10-11页 |
| ·国有中小企业改制的现状 | 第11-13页 |
| ·理论综述 | 第13-15页 |
| ·本文的研究路径 | 第15-16页 |
| 2 国有股份制改制中小企业整体分析 | 第16-34页 |
| ·国有股份制改制中小企业与其他企业的区别 | 第16-19页 |
| ·国有中小改制企业在改制之后的相似性 | 第19-25页 |
| ·我国国有中小改制企业的发展战略所具有的共性 | 第25-34页 |
| 3 光明物业管理有限公司的宗旨和战略目标 | 第34-45页 |
| ·对光明物业管理有限公司的企业情况介绍 | 第34-39页 |
| ·贵阳光明物业管理有限公司在在改制之前和改制之后初期的战略管理概况 | 第39-40页 |
| ·确定企业的宗旨和目标 | 第40-45页 |
| 4 光明物业管理有限公司总体战略和在物管行业内的竞争战略分析 | 第45-63页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第45-48页 |
| ·物业行业环境分析 | 第48-52页 |
| ·对光明物业管理有限公司的企业资源分析 | 第52-57页 |
| ·对贵阳光明物业管理公司的竞争地位描述和SWOT分析 | 第57-61页 |
| ·多元化发展的总体战略 | 第61-63页 |
| 5 多元化发展后在水利施工行业的竞争战略 | 第63-70页 |
| ·对水利施工行业的行业分析 | 第63-65页 |
| ·贵阳光明物业管理公司在水利施工行业的竞争战略分析 | 第65-70页 |
| 6 贵阳光明物业管理公司的竞争战略和总体战略评述 | 第70-74页 |
| ·贵阳光明物业管理公司的竞争战略总体评述 | 第70-72页 |
| ·水利施工与物业管理的业务组合的多元化经营战略总体评述 | 第72-74页 |
| 7 结论及讨论 | 第74-78页 |
| ·国有中小改制企业中应依靠企业家能力资本优势营造核心竞争力 | 第74-75页 |
| ·国有中小企业在改制后“靠山吃山”的战略发展方向 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-82页 |
