| 目录 | 第1-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标与内容 | 第12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| ·可能的新意与研究展望 | 第13-14页 |
| 2. 理论研究 | 第14-28页 |
| ·企业柔性理论 | 第14-21页 |
| ·柔性本质 | 第14-16页 |
| ·企业柔性维度及其要素 | 第16-19页 |
| ·人才柔性流动的定义及特点 | 第19页 |
| ·企业人才柔性流动的主要形式 | 第19-20页 |
| ·企业人才柔性流动的重要意义 | 第20-21页 |
| ·项目管理理论 | 第21-27页 |
| ·项目的定义及特征 | 第21-22页 |
| ·项目管理的定义及柔性化特征 | 第22-25页 |
| ·项目管理与企业发展的关系 | 第25-27页 |
| ·企业柔性与项目管理的关系 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3. 农业企业柔性化引进人才的必要性和可行性分析 | 第28-38页 |
| ·农业企业的定义、特征及发展趋势 | 第28-31页 |
| ·农业企业的定义 | 第28-29页 |
| ·农业企业的特征 | 第29-30页 |
| ·农业企业的发展趋势 | 第30-31页 |
| ·柔性化引进人才的内涵及柔性化引进的人才特征 | 第31-32页 |
| ·柔性化引进人才的内涵 | 第31-32页 |
| ·柔性化引进的人才特征 | 第32页 |
| ·必要性分析 | 第32-35页 |
| ·人才短缺制约了农业企业的发展 | 第32-34页 |
| ·农业企业项目的增加带来了较大的临时人才需求 | 第34-35页 |
| ·以全职方式引进临时人才会增加企业的管理成本 | 第35页 |
| ·可行性分析 | 第35-37页 |
| ·人才自身的发展需要为其提供动力 | 第35-36页 |
| ·人才的自由流动为其提供外部条件 | 第36页 |
| ·人才体制的改革和完善为其提供制度保障 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 4. 农业企业柔性化引进人才的平台构建与途径分析 | 第38-65页 |
| ·几种柔性化引进人才的平台分析 | 第38-44页 |
| ·企业博士后科研工作站 | 第38-40页 |
| ·研究生联合培养企业工作站 | 第40-41页 |
| ·学士后流动站 | 第41-43页 |
| ·简要评价 | 第43-44页 |
| ·构建通过项目管理柔性化引进人才平台——项目管理工作站 | 第44-49页 |
| ·项目管理工作站的内涵 | 第44-46页 |
| ·项目管理工作站的职能 | 第46-48页 |
| ·项目管理工作站的运作流程 | 第48-49页 |
| ·几种柔性化引进人才的途径分析 | 第49-62页 |
| ·申请建立引进国外智力成果示范推广基地 | 第49-54页 |
| ·与咨询公司建立合作关系 | 第54-58页 |
| ·与人才租赁机构建立合作关系 | 第58-62页 |
| ·简要评价 | 第62页 |
| ·借助项目管理工作站整合各种柔性化引进人才的途径 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 5. 案例:. 苏州众诚鸭业有限公司项目管理工作站经验剖析 | 第65-71页 |
| ·企业概况 | 第65-66页 |
| ·人才短缺制约了企业的发展 | 第66-67页 |
| ·建立项目管理工作站缓解企业人才不足的压力 | 第67-69页 |
| ·完善项目管理工作站的建议 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 6. 结论与建议 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 附录1: 已建立博士后科研工作站的农业企业 | 第76-77页 |
| 附录2: 与中国石油大学(北京)建立研究生联合培养企业工作站的单位 | 第77-78页 |
| 附录3: 农林经济管理研究生学位授权一览表(1997-2005) | 第78-79页 |
| 附录4: 国内外知名咨询机构的网站 | 第79-80页 |
| 攻读硕士期间参加的科研项目和发表的论文 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
