| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 一、传媒事件营销的产生、发展及意义 | 第12-23页 |
| 1. 传媒事件营销的内涵 | 第12-13页 |
| 2. 传媒事件营销的产生、发展及意义 | 第13-16页 |
| (1) 产生的背景 | 第14页 |
| (2) 发展的历程 | 第14页 |
| (3) 传媒事件营销的意义 | 第14-16页 |
| 3. 传媒事件营销必须具备的要素 | 第16-19页 |
| (1) 准确的定位 | 第16-17页 |
| (2) 新颖的创意 | 第17-18页 |
| (3) 广泛的参与度 | 第18-19页 |
| 4. 传媒事件营销的模式 | 第19-23页 |
| (1) 组织性事件营销 | 第20-21页 |
| (2) 突发性事件营销 | 第21页 |
| (3) 策划性事件营销 | 第21-23页 |
| 二、传媒事件营销的特点及成功的范例 | 第23-31页 |
| 1. 传媒事件营销的特点 | 第23-25页 |
| (1) 突发性强，时间紧迫 | 第23页 |
| (2) 有可资利用的“热点新闻”，投入产出比高 | 第23-24页 |
| (3) 有媒体的高频率报道助阵，见效迅速 | 第24-25页 |
| (4) 具有广泛的受众面，传播广泛 | 第25页 |
| 2. 传媒进行事件营销的优势 | 第25-28页 |
| (1) 传媒自身具备的传播渠道优势 | 第26页 |
| (2) 传媒的社会影响力及资源整合能力 | 第26-27页 |
| (3) 传媒的公信力 | 第27页 |
| (4) 传媒进行事件营销的成本领先优势 | 第27页 |
| (5) 传播媒介受众的广泛性与手段的隐蔽性 | 第27页 |
| (6) 传媒策划事件的人才资源优势 | 第27-28页 |
| 3. 传媒事件营销成功的范例 | 第28-31页 |
| (1) 凤凰卫视:借势造势，全球营销 | 第28页 |
| (2) 《超级女声》:你我参与，唱响神州 | 第28-29页 |
| (3) 《财富》杂志:话说“实力”，指点经济 | 第29页 |
| (4) 半岛电视台:“营销”战争，黑马本色 | 第29-31页 |
| 三、传媒事件营销存在的问题及对策 | 第31-38页 |
| 1. 传媒事件营销面临的问题及其原因 | 第31-34页 |
| (1) 事件缺乏新闻价值 | 第31-32页 |
| (2) 事件缺乏公众可参与度 | 第32页 |
| (3) 事件实施组织不力 | 第32-33页 |
| (4) 事件与媒体定位关联性不强 | 第33页 |
| (5) 事件造势不够规模 | 第33页 |
| (6) 事件功利性太强 | 第33-34页 |
| 2. 传媒事件营销的对策 | 第34-35页 |
| (1) 选准项目，做“品牌加法” | 第34-35页 |
| (2) 逆向思维、升华其积极意义 | 第35页 |
| (3) 快速反应,速度取胜 | 第35页 |
| (4) 精心策划，注重细节 | 第35页 |
| 3. 传媒事件营销应该注意的问题 | 第35-38页 |
| (1) 区别传媒营销与企业营销 | 第35-36页 |
| (2) 融合节目创新与广告策划 | 第36页 |
| (3) 多媒体联合，形成竞争优势 | 第36-38页 |
| 四、整合营销传播:传媒事件营销的策略 | 第38-41页 |
| 1. 开展整合营销传播，树立媒体形象品牌，形成长效竞争力 | 第38-39页 |
| (1) 整合传媒内部资源，树立全员营销观念 | 第38-39页 |
| (2) 重视传媒品牌营销，谋求长远发展 | 第39页 |
| 2. 吸纳复合型营销人才，立足媒介长远发展 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第47页 |