LJ电机公司发展战略的制定及实施策略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13页 |
| ·本文的研究内容和结构 | 第13-16页 |
| 2. 企业战略管理理论综述 | 第16-25页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·影响战略管理系统设计的因素 | 第17-18页 |
| ·一般战略管理模式分析 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理理论运用 | 第20-25页 |
| ·PEST分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| ·五力竞争模型 | 第22-23页 |
| ·战略目标与企业使命 | 第23-25页 |
| 3. LJ电机公司现状分析 | 第25-40页 |
| ·现场5S管理定义及内容 | 第25-27页 |
| ·LJ电机公司5S管理发展简介 | 第27-29页 |
| ·LJ电机公司在战略规划中要解决的问题 | 第29-30页 |
| ·LJ电机公司财务状况分析 | 第30-36页 |
| ·LJ电机公司市场地位分析 | 第36-40页 |
| 4. LJ电机公司战略制定及评价 | 第40-56页 |
| ·公司企业使命 | 第40页 |
| ·公司战略目标制定 | 第40-41页 |
| ·公司PEST分析 | 第41-44页 |
| ·政治法律因素分析 | 第41-42页 |
| ·经济因素分析 | 第42页 |
| ·技术因素分析 | 第42-43页 |
| ·社会文化及人口因素分析 | 第43-44页 |
| ·公司SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·公司五力竞争模型分析 | 第48-49页 |
| ·基于平衡计分卡的公司目标及指标体系 | 第49-56页 |
| ·战略目标一般内容 | 第49-50页 |
| ·平衡计分卡 | 第50-51页 |
| ·建立指标体系 | 第51-52页 |
| ·公司的目标设计 | 第52-56页 |
| 5. LJ电机公司战略实施与控制 | 第56-70页 |
| ·公司组织结构 | 第56-58页 |
| ·公司资源配置 | 第58-61页 |
| ·公司战略控制 | 第61-70页 |
| ·战略实施及控制体系 | 第61-63页 |
| ·LJ电机公司的知识管理及成果共享 | 第63-66页 |
| ·LJ电机公司文化在5S战略模式中的地位 | 第66-70页 |
| 6. LJ电机公司5S战略模式 | 第70-75页 |
| ·公司5S战略模式的形成 | 第70-73页 |
| ·现场5S管理实践的启发 | 第70-72页 |
| ·现场5S管理内容的逻辑关系 | 第72-73页 |
| ·公司5S战略模式. | 第73-75页 |
| 7. 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
