| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 海沧土总房地产工程项目管理概述 | 第8-18页 |
| 第一节 海沧土总工程项目管理背景 | 第8-9页 |
| 第二节 项目管理的基本理论介绍 | 第9-14页 |
| 第三节 若干管理方法介绍 | 第14-18页 |
| 第二章 海沧土总项目目标的过程管理 | 第18-31页 |
| 第一节 质量目标管理实践 | 第18-24页 |
| 第二节 进度目标管理实践 | 第24-26页 |
| 第三节 投资目标管理实践 | 第26-31页 |
| 第三章 海沧土总现有项目管理中存在的问题和对策 | 第31-39页 |
| 第一节 可行性研究不充分对项目目标的影响 | 第31-33页 |
| 第二节 设计文件质量差对项目目标的影响 | 第33-35页 |
| 第三节 直接分包项目多对项目目标的影响 | 第35-37页 |
| 第四节 最低价中标的评标办法对项目目标的影响 | 第37-39页 |
| 第四章 多种管理方法在海沧土总项目管理实践中的具体应用 | 第39-49页 |
| 第一节 价值工程在设计优化中的具体应用 | 第39-40页 |
| 第二节 头脑风暴法结合专家会议法的具体应用 | 第40-42页 |
| 第三节 目标管理法结合里程碑计划和PDCA 循环法的具体应用 | 第42-45页 |
| 第四节 WBS 结合网络图的管理方法的具体应用 | 第45-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51页 |