P保险集团公司：混业经营中的财务风险控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-30页 |
| ·中国P保险集团公司概况 | 第9-16页 |
| ·公司性质 | 第9页 |
| ·公司架构 | 第9-11页 |
| ·公司经营状况 | 第11页 |
| ·子公司基本情况 | 第11-16页 |
| ·中国P保险集团的混业经营 | 第16-19页 |
| ·中国P保险集团公司的混业经营的确立 | 第16-17页 |
| ·中国P保险集团公司的混业经营的特点 | 第17-19页 |
| ·“集团混业、经营分业”的经营的模式 | 第17-19页 |
| ·以保险为核心业务，混业经营尚处于雏形状态 | 第19页 |
| ·中国P保险集团财务风险控制制度 | 第19-25页 |
| ·财务管理制度 | 第19-21页 |
| ·财务预算制度 | 第19-20页 |
| ·资金管理制度 | 第20页 |
| ·利润管理制度 | 第20页 |
| ·财务报告和财务分析制度 | 第20-21页 |
| ·内部稽核制度 | 第21-23页 |
| ·中国P保险集团公司财务管理组织架构和人员管理 | 第23-25页 |
| ·财务管理措施 | 第25页 |
| ·中国P保险集团财务风险控制制度的特点 | 第25-27页 |
| ·以价值为导向，追求利益最大化 | 第25页 |
| ·集中化垂直管理，有效利用集团资源 | 第25-26页 |
| ·走国际化标准，规范化管理水平较高 | 第26页 |
| ·强化预算制度，稳定财务状况 | 第26-27页 |
| ·统一的集团平台，数据集中控制 | 第27页 |
| ·中国P保险集团财务风险控制制度存在的主要问题 | 第27-30页 |
| ·片面追求规模效益而忽略内含价值 | 第27页 |
| ·风险管理的问题 | 第27-28页 |
| ·数据信息系统不完善 | 第28页 |
| ·出现的一般风险问题 | 第28-30页 |
| 第2部分 案例分析 | 第30-47页 |
| ·混业经营是现代金融发展的内在规律和要求 | 第30-33页 |
| ·混业经营的含义 | 第30-31页 |
| ·混业经营是现代金融发展的内在规律和要求 | 第31-33页 |
| ·混业经营的财务风险控制 | 第33-47页 |
| ·COSO内部控制理论 | 第33-35页 |
| ·COSO风险管理框架八大要素分析 | 第35-37页 |
| ·P保险集团混业经营财务风险管理的缺失 | 第37-40页 |
| ·P保险集团混业经营财务风险控制系统的完善 | 第40-47页 |
| ·建立集团整体运作的风险管理架构 | 第40-43页 |
| ·建立集团财务风险管理机制 | 第43-45页 |
| ·抓好制度、文化和人三个关键要素 | 第45-47页 |
| 第3部分 结论与建议 | 第47-50页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·政策建议 | 第47-50页 |
| ·以战略眼光推进保险业混业经营 | 第47页 |
| ·整合金融监管，选择符合国情的监管模式 | 第47-48页 |
| ·加强法律制度建设 | 第48-50页 |
| 注释 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-76页 |
