| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·项目管理的概念 | 第9页 |
| ·国内外相关研究的概况 | 第9-11页 |
| ·项目管理在世界范围的发展 | 第9-10页 |
| ·项目管理在国内的发展 | 第10-11页 |
| ·目前国内项目管理存在的问题 | 第11-13页 |
| ·本课题的选题背景 | 第13-15页 |
| 2 项目实践分析 | 第15-25页 |
| ·环境分析 | 第15-20页 |
| ·项目生命周期分析 | 第15页 |
| ·项目干系人分析 | 第15-17页 |
| ·组织环境的影响分析 | 第17-18页 |
| ·主要通用管理技能分析 | 第18-19页 |
| ·社会经济影响分析 | 第19-20页 |
| ·PMI 项目管理五个过程分析 | 第20-21页 |
| ·启动过程 | 第20页 |
| ·计划编制过程 | 第20页 |
| ·实施过程 | 第20-21页 |
| ·控制过程 | 第21页 |
| ·收尾过程 | 第21页 |
| ·PMI 项目管理九大知识领域分析 | 第21-25页 |
| ·项目整体管理 | 第21-22页 |
| ·项目范围管理 | 第22页 |
| ·项目时间管理 | 第22页 |
| ·项目费用管理 | 第22-23页 |
| ·项目质量管理 | 第23页 |
| ·项目人力资源管理 | 第23页 |
| ·项目沟通管理 | 第23页 |
| ·项目风险管理 | 第23-24页 |
| ·项目采购管理 | 第24-25页 |
| 3 在六万制氧机项目中现代项目管理方法的实施情况 | 第25-39页 |
| ·项目综合管理 | 第25页 |
| ·项目计划的制定 | 第25页 |
| ·项目计划的执行 | 第25页 |
| ·项目范围管理 | 第25-30页 |
| ·产品范围定义 | 第26-27页 |
| ·对项目进行工作结构分解 | 第27-30页 |
| ·项目时间管理 | 第30-31页 |
| ·活动定义、活动排序、活动历时估算 | 第30页 |
| ·应用项目管理软件制定进度计划—甘特图及网络图，运用关键路线法(CPM)确定项目关键路线 | 第30页 |
| ·用项目管理软件进行进度控制 | 第30-31页 |
| ·项目费用管理 | 第31-32页 |
| ·编制资源计划及成本估算、预算 | 第31页 |
| ·成本控制 | 第31-32页 |
| ·项目质量管理 | 第32页 |
| ·质量计划编制 | 第32页 |
| ·质量保证、质量控制 | 第32页 |
| ·项目人力资源管理 | 第32-33页 |
| ·组织计划编制 | 第32-33页 |
| ·项目人员获取和团队组建 | 第33页 |
| ·项目沟通管理 | 第33-36页 |
| ·沟通计划编制 | 第33-35页 |
| ·信息发送 | 第35页 |
| ·绩效报告 | 第35-36页 |
| ·管理收尾 | 第36页 |
| ·项目风险管理 | 第36-37页 |
| ·对项目风险进行识别、分析 | 第36-37页 |
| ·风险应对控制 | 第37页 |
| ·项目采购管理 | 第37-39页 |
| ·采购计划编制 | 第37-38页 |
| ·询价计划编制及询价 | 第38页 |
| ·供方选择和合同管理 | 第38-39页 |
| 4 项目实施中的经验及存在的问题及对策 | 第39-43页 |
| ·项目实施中的经验 | 第39-40页 |
| ·重点工程建设的成败，关键在于能否有一个强有力的指挥部和团结协作的管理团队 | 第39页 |
| ·项目管理人员的高素质，加强了项目管理中的沟通和协调 | 第39-40页 |
| ·对目前国内项目管理进一步的思考 | 第40-43页 |
| ·行政指挥对工程项目带来一定的影响 | 第40页 |
| ·要重视工程项目的风险管理 | 第40-41页 |
| ·坚持业主方在项目管理过程中的主导地位 | 第41-42页 |
| ·抓好项目管理人才的培养工作 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录1 六万制氧机项目WBS 活动定义 | 第48-51页 |
| 附录2 六万制氧机进度计划 | 第51-52页 |
| 附录3 六万制氧机项目投资估算 | 第52-57页 |
| 附录4 六万制氧机质量标准 | 第57-59页 |
| 附录5 六万制氧机项目设备清单 | 第59-60页 |
