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无缝服装并行产品开发过程模型的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·选题背景和研究目的第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究目的、意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
     ·并行工程研究现状第12-13页
     ·并行产品开发过程建模的研究现状第13-14页
   ·论文主要研究内容第14-15页
   ·论文创新点第15-16页
   ·论文技术路线与研究方法第16-17页
     ·论文技术路线第16页
     ·论文主要研究方法第16-17页
   ·本章小结第17-18页
第二章 相关理论概述第18-30页
   ·并行产品开发模式与串行产品开发模式的内涵及二者的区别第18-20页
   ·产品数据管理的基本概念及其投资与回报第20-23页
     ·产品数据管理的基本概念第20-21页
     ·PDM 技术应用的投资与回报第21-22页
     ·PDM 技术应用于服装行业的可行性分析第22-23页
     ·PDM 技术应用于服装行业的必要性第23页
   ·产品开发组织模式第23-25页
     ·传统产品开发组织模式第23-24页
     ·并行工程的集成开发团队模式第24-25页
   ·产品开发过程建模要求概述第25-26页
   ·产品开发过程模型优化技术——网络计划技术第26-29页
     ·网络图概念第27页
     ·网络绘制规则第27-28页
     ·网络图时间参数的计算第28-29页
     ·关键路线法第29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 无缝服装新产品开发现状第30-38页
   ·宏观方面——缺乏健全的产品开发外部环境第30-33页
     ·行业整体规划缺失第30-31页
     ·产品研发重视程度低,产品附加值低第31-32页
     ·产品开发外部平台支撑不力第32-33页
   ·微观方面——产品开发内部条件不足第33-37页
     ·组织结构不健全第33页
     ·设计师不专业,产品开发缺乏市场需求第33-34页
     ·新产品开发规范性差第34-36页
     ·信息化程度不足第36-37页
   ·本章小结第37-38页
第四章 无缝服装并行产品开发组织重构第38-45页
   ·无缝服装新产品开发组织重构第38-40页
   ·集成产品开发团队组建原则第40-41页
   ·无缝服装集成产品开发团队成员的选择及培训第41-42页
   ·集成产品开发团队任务分配原则第42页
   ·建立集成产品开发团队保障机制第42-44页
     ·完善无缝服装产品开发协同环境第42-43页
     ·明确团队冲突协调管理办法第43页
     ·建立团队成员权利约束机制第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第五章 无缝服装并行产品开发过程建模第45-57页
   ·无缝服装并行新产品开发过程建模第45-50页
     ·无缝服装并行新产品开发过程建模的必要性第45-46页
     ·无缝服装并行新产品开发过程建模第46-47页
     ·无缝服装并行新产品开发过程模型描述第47-50页
     ·并行产品开发过程的管理与监控第50页
   ·无缝服装并行产品开发过程时间触发模型构建第50-56页
     ·时间触发模型构建的理论准备——信息的量化原理第50-52页
     ·触发时间的数学模型构建第52-54页
     ·信息完备性需求程度权重的确定第54-56页
   ·本章小结第56-57页
第六章 无缝服装并行产品开发过程模型优化实证研究第57-68页
   ·绘制网络图第57-58页
   ·无缝服装并行产品开发过程模型的时间-成本优化原理第58-60页
   ·无缝服装并行产品过程模型时间-成本优化实证研究第60-66页
   ·实证验证第66-67页
   ·本章小结第67-68页
第七章 总结与展望第68-70页
   ·研究成果总结第68-69页
   ·展望课题以后研究方向第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录一 无缝服装企业新产品开发现状调查及访谈问卷第74-78页
附录二 无缝服装产品开发过程中相关因素隶属度及权重调查问卷第78-80页
附录三 无缝服装企业新产品开发参数第80-82页
攻读期成果第82页

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