JY药业有限公司员工激励体系建立
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-11页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第11-22页 |
| ·激励思想的发展与演变 | 第11-12页 |
| ·激励的基本理论 | 第12-17页 |
| ·需要层次理论 | 第13页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·激励—保健理论 | 第14-15页 |
| ·目标设置理论 | 第15页 |
| ·公平理论 | 第15-17页 |
| ·国内外激励机制研究状况 | 第17-22页 |
| ·美国企业的激励机制 | 第17-18页 |
| ·日本企业的激励机制 | 第18-19页 |
| ·中国企业的激励机制 | 第19-22页 |
| 3 JY 药业公司人力资源管理及员工激励现状分析 | 第22-41页 |
| ·JY 药业公司发展现状分析 | 第22-28页 |
| ·公司发展历程与发展现状 | 第22-24页 |
| ·公司发展面临的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| ·公司的发展对人力资源管理的要求 | 第27-28页 |
| ·JY 药业公司人力资源管理现状分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源结构现状 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| ·JY 药业公司员工激励管理现状分析 | 第31-38页 |
| ·绩效激励现状分析 | 第31-33页 |
| ·薪酬激励现状分析 | 第33-35页 |
| ·培训激励现状分析 | 第35-37页 |
| ·精神激励现状分析 | 第37-38页 |
| ·JY 药业公司员工激励存在问题分析 | 第38-41页 |
| ·缺乏员工需求分析及相关激励 | 第38页 |
| ·没有建立合理的努力—绩效—期望关系 | 第38-39页 |
| ·激励因素和保健因素混淆 | 第39页 |
| ·未能进行合理的目标激励 | 第39-40页 |
| ·员工的公平性满意度低 | 第40-41页 |
| 4 JY 药业公司员工激励体系的构建 | 第41-75页 |
| ·员工激励体系构建思路与架构 | 第41-44页 |
| ·激励体系构建理念、目标和原则 | 第41-42页 |
| ·激励体系的构建架构 | 第42-44页 |
| ·员工绩效激励体系的建立 | 第44-56页 |
| ·绩效激励体系的建立目的和原则 | 第44-46页 |
| ·绩效激励体系的建立方案 | 第46-55页 |
| ·绩效方案的激励作用分析 | 第55-56页 |
| ·员工薪酬激励体的系建立 | 第56-60页 |
| ·薪酬激励体系的建立目的和思路 | 第56-57页 |
| ·薪酬激励体系的建立方案 | 第57-60页 |
| ·薪酬方案的激励作用分析 | 第60页 |
| ·员工培训激励体系的建立 | 第60-66页 |
| ·培训激励体系的建立原则和思路 | 第60-62页 |
| ·培训激励体系的建立方案 | 第62-65页 |
| ·培训方案的激励作用分析 | 第65-66页 |
| ·员工精神激励体系的建立 | 第66-75页 |
| ·情感激励 | 第67-69页 |
| ·晋升激励 | 第69-70页 |
| ·参与激励 | 第70-71页 |
| ·文化激励 | 第71-75页 |
| 5 员工激励体系建立效果预期及建议 | 第75-77页 |
| ·员工激励体系建立的效果预期 | 第75页 |
| ·实施过程中可能出现的问题 | 第75-76页 |
| ·实施的建议 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附表1（JY 公司激励状况问卷调查表） | 第81页 |
