| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·加氢裂化项目情况简介 | 第6-7页 |
| ·项目管理的国内外现状 | 第7-10页 |
| 第二章 项目管理相关理论 | 第10-18页 |
| ·项目的基本概念 | 第10-12页 |
| ·项目管理知识体系的基本知识 | 第12-16页 |
| ·项目管理和其他管理理论的关系 | 第16-18页 |
| 第三章 石化企业运营管理相关理论 | 第18-23页 |
| ·中国石油的状况 | 第18页 |
| ·独山子石化公司和总厂的状况 | 第18-19页 |
| ·独山子的发展史 | 第19-20页 |
| ·石化企业的管理方式 | 第20-23页 |
| 第四章 工程项目建设安装施工管理与运营管理的特点分析 | 第23-31页 |
| ·工程项目建设安装施工管理特点分析 | 第23-28页 |
| ·工程项目运营管理特点分析 | 第28-31页 |
| 第五章 独山子加氢裂化项目建设安装施工过程的项目管理分析 | 第31-59页 |
| ·项目综合管理 | 第32-34页 |
| ·项目范围管理 | 第34-36页 |
| ·项目时间管理 | 第36-40页 |
| ·项目成本管理 | 第40-44页 |
| ·项目质量管理 | 第44-46页 |
| ·项目人力资源管理 | 第46-49页 |
| ·项目沟通管理 | 第49-51页 |
| ·项目风险管理 | 第51-53页 |
| ·项目采购管理 | 第53-55页 |
| ·分析 | 第55-59页 |
| 第六章 独山子加氢裂化项目试车过程管理 | 第59-65页 |
| ·人员培训管理 | 第59-60页 |
| ·试车组织管理 | 第60-61页 |
| ·不足之处 | 第61-65页 |
| 第七章 石化项目工程施工与运营交接管理模式 | 第65-73页 |
| ·冲突的相关理论 | 第65-67页 |
| ·独山子石化公司以往的项目管理现状 | 第67-69页 |
| ·加氢裂化项目管理方式的改进 | 第69-73页 |
| 第八章 结术语 | 第73-76页 |
| 1. 项目获得了较好的结局 | 第73页 |
| 2. 成本、进度和质量实现了项目目标 | 第73页 |
| 3. 项目运作特点的总结 | 第73-74页 |
| 4. 国企的项目管理工作还有一定的路要走 | 第74页 |
| 5. 关于 1000 万吨炼油和 100 万吨乙烯试车工作的建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
