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PMC模式的管理策划研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 概述第9-18页
   ·课题的提出第9-16页
     ·国内工程建设市场的改革第9-11页
     ·代建制与PMC 模式的一致性第11-13页
     ·我国工程咨询公司现状第13-16页
   ·研究内容和方法第16-17页
     ·研究内容第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·创新之处第17-18页
第二章 PMC 模式解读第18-37页
   ·PMC 定义第18-20页
     ·PMC 工作内容第18-19页
     ·PMC 适用范围第19-20页
   ·PMC 行业特点第20-22页
     ·PMC 在项目中的地位——代业主/业主工程师第20-21页
     ·PMC 在行业的地位——高端咨询态第21页
     ·PMC 服务特点第21-22页
   ·PMC 为什么能够存在第22-23页
   ·PMC 商业模式第23-26页
     ·国际PMC 商业模式第24-25页
     ·PMC 的合同风险第25-26页
   ·国际PMC 运作模式第26-30页
     ·国际PMC 运作模式第26页
     ·国际PMC 公司现状研究第26-30页
   ·国内PMC 咨询公司发展研究第30-37页
     ·国内工程咨询公司的现状第30-31页
     ·概念澄清第31-33页
     ·组建与培育PMC 公司的基本要求第33-37页
第三章 PMC 项目管理原理第37-49页
   ·管理哲学第37-40页
     ·视客户利益为自身效益原则第37-38页
     ·价值创造源于系统优化原则第38-39页
     ·学习与创新原则第39-40页
   ·管理原则—以风险管理为根本,以合同管理为手段第40-43页
     ·PMC 的风险管理第40-41页
     ·PMC 以合同管理为手段第41-43页
   ·企业项目管理战略规划第43-49页
     ·项目管理成熟度第44-45页
     ·项目管理成熟风险第45-46页
     ·PMC 公司的通用过程第46-49页
第四章 PMC 的合同策划第49-64页
   ·合同策划意义第50页
   ·合同策划的依据第50-51页
   ·合同策划的过程第51-61页
     ·项目发包分拆第51-53页
     ·承发包模式选择第53-57页
     ·合同种类的选择第57-59页
     ·重要合同条款的确定第59-61页
     ·招标方式的确定第61页
   ·合同体系的协调第61-62页
     ·工程和工作内容的完整性第61-62页
     ·技术上的协调第62页
     ·时间上的协调第62页
     ·合同管理的组织协调第62页
   ·合同形成管理第62-63页
   ·合同执行管理第63-64页
第五章 PMC 项目管理要素第64-80页
   ·项目管理要素来源第64-67页
     ·项目范围第65页
     ·项目质量、HSE、工期、费用第65页
     ·项目人力资源第65页
     ·项目其他管理要素第65-66页
     ·综合管理第66-67页
   ·管理要素列表第67-68页
   ·PMC 服务与项目管理要素第68-80页
     ·范围管理第68-70页
     ·进度管理第70-71页
     ·费用管理第71-72页
     ·质量管理第72-73页
     ·HSE 管理第73-74页
     ·采购管理第74-75页
     ·风险管理第75-76页
     ·沟通管理第76-77页
     ·人力资源管理第77-78页
     ·干系人管理第78-79页
     ·综合管理第79-80页
第六章 PMC 项目管理工作分解模型第80-86页
   ·项目整体观念第80-82页
     ·项目是复杂系统第80-81页
     ·项目整体性第81页
     ·项目管理过程第81-82页
   ·项目管理工作分解模型第82-86页
     ·传统工作分解的弊端第82-83页
     ·项目管理工作的分解第83-86页
第七章 总结第86-87页
参考文献第87-90页
发表论文和科研情况说明第90-91页
 发表的论文:第90页
 科研情况说明:第90-91页
致谢第91页

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