PMC模式的管理策划研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 概述 | 第9-18页 |
·课题的提出 | 第9-16页 |
·国内工程建设市场的改革 | 第9-11页 |
·代建制与PMC 模式的一致性 | 第11-13页 |
·我国工程咨询公司现状 | 第13-16页 |
·研究内容和方法 | 第16-17页 |
·研究内容 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17页 |
·创新之处 | 第17-18页 |
第二章 PMC 模式解读 | 第18-37页 |
·PMC 定义 | 第18-20页 |
·PMC 工作内容 | 第18-19页 |
·PMC 适用范围 | 第19-20页 |
·PMC 行业特点 | 第20-22页 |
·PMC 在项目中的地位——代业主/业主工程师 | 第20-21页 |
·PMC 在行业的地位——高端咨询态 | 第21页 |
·PMC 服务特点 | 第21-22页 |
·PMC 为什么能够存在 | 第22-23页 |
·PMC 商业模式 | 第23-26页 |
·国际PMC 商业模式 | 第24-25页 |
·PMC 的合同风险 | 第25-26页 |
·国际PMC 运作模式 | 第26-30页 |
·国际PMC 运作模式 | 第26页 |
·国际PMC 公司现状研究 | 第26-30页 |
·国内PMC 咨询公司发展研究 | 第30-37页 |
·国内工程咨询公司的现状 | 第30-31页 |
·概念澄清 | 第31-33页 |
·组建与培育PMC 公司的基本要求 | 第33-37页 |
第三章 PMC 项目管理原理 | 第37-49页 |
·管理哲学 | 第37-40页 |
·视客户利益为自身效益原则 | 第37-38页 |
·价值创造源于系统优化原则 | 第38-39页 |
·学习与创新原则 | 第39-40页 |
·管理原则—以风险管理为根本,以合同管理为手段 | 第40-43页 |
·PMC 的风险管理 | 第40-41页 |
·PMC 以合同管理为手段 | 第41-43页 |
·企业项目管理战略规划 | 第43-49页 |
·项目管理成熟度 | 第44-45页 |
·项目管理成熟风险 | 第45-46页 |
·PMC 公司的通用过程 | 第46-49页 |
第四章 PMC 的合同策划 | 第49-64页 |
·合同策划意义 | 第50页 |
·合同策划的依据 | 第50-51页 |
·合同策划的过程 | 第51-61页 |
·项目发包分拆 | 第51-53页 |
·承发包模式选择 | 第53-57页 |
·合同种类的选择 | 第57-59页 |
·重要合同条款的确定 | 第59-61页 |
·招标方式的确定 | 第61页 |
·合同体系的协调 | 第61-62页 |
·工程和工作内容的完整性 | 第61-62页 |
·技术上的协调 | 第62页 |
·时间上的协调 | 第62页 |
·合同管理的组织协调 | 第62页 |
·合同形成管理 | 第62-63页 |
·合同执行管理 | 第63-64页 |
第五章 PMC 项目管理要素 | 第64-80页 |
·项目管理要素来源 | 第64-67页 |
·项目范围 | 第65页 |
·项目质量、HSE、工期、费用 | 第65页 |
·项目人力资源 | 第65页 |
·项目其他管理要素 | 第65-66页 |
·综合管理 | 第66-67页 |
·管理要素列表 | 第67-68页 |
·PMC 服务与项目管理要素 | 第68-80页 |
·范围管理 | 第68-70页 |
·进度管理 | 第70-71页 |
·费用管理 | 第71-72页 |
·质量管理 | 第72-73页 |
·HSE 管理 | 第73-74页 |
·采购管理 | 第74-75页 |
·风险管理 | 第75-76页 |
·沟通管理 | 第76-77页 |
·人力资源管理 | 第77-78页 |
·干系人管理 | 第78-79页 |
·综合管理 | 第79-80页 |
第六章 PMC 项目管理工作分解模型 | 第80-86页 |
·项目整体观念 | 第80-82页 |
·项目是复杂系统 | 第80-81页 |
·项目整体性 | 第81页 |
·项目管理过程 | 第81-82页 |
·项目管理工作分解模型 | 第82-86页 |
·传统工作分解的弊端 | 第82-83页 |
·项目管理工作的分解 | 第83-86页 |
第七章 总结 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-90页 |
发表论文和科研情况说明 | 第90-91页 |
发表的论文: | 第90页 |
科研情况说明: | 第90-91页 |
致谢 | 第91页 |