川农高科发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·研究对象——川农高科发展概况 | 第10-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-17页 |
| ·我国种业的发展现状 | 第11-13页 |
| ·全球化种业发展现状 | 第13-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·研究方法及主要研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 公司发展战略制定的理论基础 | 第18-26页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-20页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·最近的蓝海战略观念 | 第21-23页 |
| ·战略管理理论的指导意义 | 第23-26页 |
| ·指导意义 | 第23-24页 |
| ·战略管理理论对我国企业发展的启示 | 第24-26页 |
| 第三章 公司发展面临的外部环境分析 | 第26-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-33页 |
| ·人口统计环境 | 第26-27页 |
| ·宏观经济环境 | 第27-29页 |
| ·政治法律环境 | 第29-31页 |
| ·科研技术环境 | 第31-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-39页 |
| ·市场规模 | 第33-35页 |
| ·市场增长率 | 第35页 |
| ·生产能力现状 | 第35-36页 |
| ·行业赢利水平 | 第36-37页 |
| ·进入/退出障碍 | 第37页 |
| ·产品价位特点 | 第37页 |
| ·产品标准化程度 | 第37-38页 |
| ·技术革新速度 | 第38页 |
| ·资本条件 | 第38页 |
| ·垂直一体化水平 | 第38-39页 |
| ·规模经济 | 第39页 |
| ·产品创新速度 | 第39页 |
| ·竞争环境分析 | 第39-43页 |
| ·卖方企业之间的竞争 | 第39-41页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第41页 |
| ·来自替代品的竞争 | 第41-42页 |
| ·供应商的权力 | 第42页 |
| ·顾客的权力 | 第42-43页 |
| ·外部环境的机会与威胁分析(EFE 矩阵) | 第43-45页 |
| 第四章 公司内部资源与竞争能力分析 | 第45-53页 |
| ·川农高科目前的战略运行效果 | 第45-46页 |
| ·川农高科的资源强势和弱势分析 | 第46-48页 |
| ·川农高科的强势和资源能力 | 第46-47页 |
| ·川农高科的弱势和资源缺陷 | 第47页 |
| ·川农高科的胜任能力和卓越能力 | 第47-48页 |
| ·川农高科未来赢利能力提高所面临的威胁 | 第48页 |
| ·川农高科的成本与价格竞争能力分析 | 第48-50页 |
| ·川农高科的竞争地位分析 | 第50-53页 |
| ·公司竞争强势评价 | 第50页 |
| ·公司竞争地位 | 第50-51页 |
| ·公司内部优势与劣势分析(IFE 矩阵) | 第51-53页 |
| 第五章 公司的战略制定与选择 | 第53-59页 |
| ·SWOT 分析 | 第53-55页 |
| ·波士顿矩阵分析(BCG) | 第55-56页 |
| ·川农高科的发展理念、使命、目标体系 | 第56-58页 |
| ·管理目标体系 | 第57页 |
| ·财务目标体系 | 第57页 |
| ·市场目标体系 | 第57-58页 |
| ·川农高科宜选择和实施产品差异化战略 | 第58-59页 |
| 第六章 公司发展战略的实施措施 | 第59-65页 |
| ·提升、聚合川农高科的核心竞争力 | 第59-60页 |
| ·实施集中重点或专业化市场战略 | 第60-61页 |
| ·公司法人治理结构的完善 | 第61-62页 |
| ·现有组织结构的重大调整 | 第62页 |
| ·建立健全激励与约束机制 | 第62-63页 |
| ·公司文化的重新塑造 | 第63-64页 |
| ·实施人才培养战略 | 第64-65页 |
| 第七章 结束语 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
