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长沙市邮政速递公司竞争战略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 概述第12-22页
 1.1 选题背景及意义第12-14页
  1.1.1 选题背景第12-14页
  1.1.2 选题意义第14页
 1.2 理论综述第14-21页
  1.2.1 竞争理论综述第14-18页
  1.2.2 快递物流综述第18-21页
 1.3 研究范围研究方法及主要创新点第21-22页
  1.3.1 研究范围第21页
  1.3.2 研究方法第21页
  1.3.3 主要创新点第21-22页
第2章 长沙市邮政速递公司内外部竞争环境分析第22-45页
 2.1 快递物流业务的外部竞争环境分析第22-26页
  2.1.1 中国经济持续平稳快速增长第22页
  2.1.2 政策鼓励物流发展第22-23页
  2.1.3 物流技术开始应用第23-24页
  2.1.4 物流市场进一步开放第24页
  2.1.5 物流业发展中存在的主要问题第24-26页
 2.2 快递物流业务的竞争结构分析第26-37页
  2.2.1 提供快速物流业务的供方分析第26-31页
  2.2.2 需要快递物流的顾客分析第31-36页
  2.2.3 潜在加入者分析第36-37页
 2.3 长沙市邮政速递公司经营现状第37-38页
 2.4 长沙市邮政速递公司现有主要业务分析第38-40页
 2.5 长沙市邮政发展快递物流优劣势分析第40-45页
  2.5.1 长沙市邮政速递公司优势分析第40-42页
  2.5.2 长沙市邮政速递公司劣势分析第42-43页
  2.5.3 长沙市邮政速递公司目标市场分析第43-45页
第3章 长沙市邮政速递公司竞争战略的选择与实施第45-70页
 3.1 国内外邮政物流战略对比分析启示第45-49页
  3.1.1 国内邮政物流公司现行的战略第45-46页
  3.1.2 德国邮政集团DHL公司战略第46-48页
  3.1.3 国内外邮政速递公司对比分析第48-49页
 3.2 长沙市邮政速递公司与需求方关系定位第49-51页
  3.2.1 战略同盟关系第49-50页
  3.2.2 战略投资人与风险承担者关系第50页
  3.2.3 市场共生关系第50页
  3.2.4 利益一体化是现代物流管理的利润基础第50-51页
 3.3 长沙市邮政速递公司竞争战略的选择第51-55页
  3.3.1 差别化战略第51-53页
  3.3.2 低成本领导战略第53-54页
  3.3.3 技术领先战略第54-55页
 3.4 长沙市邮政速递公司竞争战略的实施第55-70页
  3.4.1 差别化战略的实施第55-59页
  3.4.2 低成本领导战略的实施第59-63页
  3.4.3 技术领先战略的实施第63-70页
第4章 长沙市邮政速递公司实施竞争战略的保障措施第70-76页
 4.1 竞争战略实施的可行性分析第70-73页
  4.1.1 从客户角度的可行性分析第70-71页
  4.1.2 从企业角度的可行性分析第71-73页
 4.2 竞争战略实施的保障措施第73-76页
结论第76-77页
参考文献第77-80页
致谢第80-81页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第81页

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