首页--经济论文--经济计划与管理论文--会计论文--会计学论文

价值链会计--一种提升企业核心竞争力的会计管理模式

第1章 导论第1-15页
 1.1 研究背景第9-10页
 1.2 论题的国内外研究现状第10-13页
  1.2.1 国外研究动态第10-11页
  1.2.2 国内研究动态第11-13页
 1.3 本文的研究思路与方法第13-14页
 1.4 本文的结构与内容第14-15页
第2章 价值链理论概述第15-29页
 2.1 价值链理论与实践的历史回顾第15-18页
  2.1.1 传统价值链阶段第15页
  2.1.2 产业价值链阶段第15-16页
  2.1.3 虚拟价值链阶段第16页
  2.1.4 价值网阶段第16-18页
 2.2 价值链分析的基本原理及分析方法第18-24页
  2.2.1 价值链分析的基本原理第18-21页
  2.2.2 价值链分析方法第21-24页
 2.3 价值链理论发展的新方向——价值链会计第24-29页
  2.3.1 价值链理论的发展对传统会计的影响和挑战第24-27页
  2.3.2 价值链会计:理论与现实的必然选择第27-29页
第3章 构建价值链会计的概念结构体系第29-55页
 3.1 价值链会计的概念分析第29-33页
  3.1.1 价值链会计的内涵第29-30页
  3.1.2 构建价值链会计的理论框架第30-32页
  3.1.3 价值链会计与价值链管理的关系第32-33页
 3.2 价值链会计的假设前提第33-39页
  3.2.1 决策本位假设第34页
  3.2.2 资源分配的效率差异假设第34-35页
  3.2.3 比较能力优势假设第35-36页
  3.2.4 价值链结构柔性假设第36-39页
 3.3 价值链会计分析的基本原则第39-42页
  3.3.1 以作业为基础进行价值分析的原则第39-40页
  3.3.2 整体价值增值原则第40-41页
  3.3.3 竞争能力导向原则第41页
  3.3.4 风险管理原则第41-42页
 3.4 价值链会计的基本概念和要素概念第42-48页
  3.4.1 基本概念第42-44页
  3.4.2 要素概念第44-48页
 3.5 价值链会计提升企业核心竞争力的机理分析第48-55页
  3.5.1 价值链分解与战略外包第49-52页
  3.5.2 价值链的内部整合——协同效应第52-53页
  3.5.3 价值链整合与战略联盟第53-55页
第4章 价值链会计实务操作第55-84页
 4.1 价值链会计成本分析第55-70页
  4.1.1 价值链分析第56-63页
  4.1.2 成本动因分析第63-66页
  4.1.3 寻求成本优势的战略途径第66-68页
  4.1.4 成本管理的实际运用第68-70页
 4.2 价值链会计差异分析第70-74页
  4.2.1 价值链会计管理差异化战略的形成第71-72页
  4.2.2 差异化的成本分析第72-73页
  4.2.3 持续维持差异化优势第73-74页
 4.3 价值链会计业绩评价方法第74-77页
  4.3.1 我国传统业绩评价指标体系第74-75页
  4.3.2 基于价值链会计构建业绩评价指标体系第75-77页
 4.4 价值链会计报告和信息披露第77-84页
  4.4.1 财务报告的改进对价值链会计信息披露的启示第77-80页
  4.4.2 价值链会计报表体系第80-84页
第5章 斯达造纸有限公司实施价值链会计管理的案例分析第84-93页
 5.1 案例说明第84页
 5.2 斯达造纸有限公司概况第84-85页
 5.3 斯达公司价值链构成分析第85-87页
  5.3.1 斯达公司的生产类型第85-86页
  5.3.2 斯达公司传统的价值链构成第86-87页
 5.4 斯达公司的价值链管理模式改造第87-91页
  5.4.1 斯达公司价值链管理供应过程改造第87-89页
  5.4.2 斯达公司价值链管理生产过程改造第89-90页
  5.4.3 斯达公司价值链管理销售过程改造第90-91页
 5.5 斯达公司改造后的价值链管理系统第91-93页
结论第93-95页
参考文献第95-100页
致谢第100-101页
攻读学位期间主要的研究成果第101页

论文共101页,点击 下载论文
上一篇:刑事侦查成本分析
下一篇:中国农民工市民化研究