第1章 导论 | 第1-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 论题的国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第11-13页 |
1.3 本文的研究思路与方法 | 第13-14页 |
1.4 本文的结构与内容 | 第14-15页 |
第2章 价值链理论概述 | 第15-29页 |
2.1 价值链理论与实践的历史回顾 | 第15-18页 |
2.1.1 传统价值链阶段 | 第15页 |
2.1.2 产业价值链阶段 | 第15-16页 |
2.1.3 虚拟价值链阶段 | 第16页 |
2.1.4 价值网阶段 | 第16-18页 |
2.2 价值链分析的基本原理及分析方法 | 第18-24页 |
2.2.1 价值链分析的基本原理 | 第18-21页 |
2.2.2 价值链分析方法 | 第21-24页 |
2.3 价值链理论发展的新方向——价值链会计 | 第24-29页 |
2.3.1 价值链理论的发展对传统会计的影响和挑战 | 第24-27页 |
2.3.2 价值链会计:理论与现实的必然选择 | 第27-29页 |
第3章 构建价值链会计的概念结构体系 | 第29-55页 |
3.1 价值链会计的概念分析 | 第29-33页 |
3.1.1 价值链会计的内涵 | 第29-30页 |
3.1.2 构建价值链会计的理论框架 | 第30-32页 |
3.1.3 价值链会计与价值链管理的关系 | 第32-33页 |
3.2 价值链会计的假设前提 | 第33-39页 |
3.2.1 决策本位假设 | 第34页 |
3.2.2 资源分配的效率差异假设 | 第34-35页 |
3.2.3 比较能力优势假设 | 第35-36页 |
3.2.4 价值链结构柔性假设 | 第36-39页 |
3.3 价值链会计分析的基本原则 | 第39-42页 |
3.3.1 以作业为基础进行价值分析的原则 | 第39-40页 |
3.3.2 整体价值增值原则 | 第40-41页 |
3.3.3 竞争能力导向原则 | 第41页 |
3.3.4 风险管理原则 | 第41-42页 |
3.4 价值链会计的基本概念和要素概念 | 第42-48页 |
3.4.1 基本概念 | 第42-44页 |
3.4.2 要素概念 | 第44-48页 |
3.5 价值链会计提升企业核心竞争力的机理分析 | 第48-55页 |
3.5.1 价值链分解与战略外包 | 第49-52页 |
3.5.2 价值链的内部整合——协同效应 | 第52-53页 |
3.5.3 价值链整合与战略联盟 | 第53-55页 |
第4章 价值链会计实务操作 | 第55-84页 |
4.1 价值链会计成本分析 | 第55-70页 |
4.1.1 价值链分析 | 第56-63页 |
4.1.2 成本动因分析 | 第63-66页 |
4.1.3 寻求成本优势的战略途径 | 第66-68页 |
4.1.4 成本管理的实际运用 | 第68-70页 |
4.2 价值链会计差异分析 | 第70-74页 |
4.2.1 价值链会计管理差异化战略的形成 | 第71-72页 |
4.2.2 差异化的成本分析 | 第72-73页 |
4.2.3 持续维持差异化优势 | 第73-74页 |
4.3 价值链会计业绩评价方法 | 第74-77页 |
4.3.1 我国传统业绩评价指标体系 | 第74-75页 |
4.3.2 基于价值链会计构建业绩评价指标体系 | 第75-77页 |
4.4 价值链会计报告和信息披露 | 第77-84页 |
4.4.1 财务报告的改进对价值链会计信息披露的启示 | 第77-80页 |
4.4.2 价值链会计报表体系 | 第80-84页 |
第5章 斯达造纸有限公司实施价值链会计管理的案例分析 | 第84-93页 |
5.1 案例说明 | 第84页 |
5.2 斯达造纸有限公司概况 | 第84-85页 |
5.3 斯达公司价值链构成分析 | 第85-87页 |
5.3.1 斯达公司的生产类型 | 第85-86页 |
5.3.2 斯达公司传统的价值链构成 | 第86-87页 |
5.4 斯达公司的价值链管理模式改造 | 第87-91页 |
5.4.1 斯达公司价值链管理供应过程改造 | 第87-89页 |
5.4.2 斯达公司价值链管理生产过程改造 | 第89-90页 |
5.4.3 斯达公司价值链管理销售过程改造 | 第90-91页 |
5.5 斯达公司改造后的价值链管理系统 | 第91-93页 |
结论 | 第93-95页 |
参考文献 | 第95-100页 |
致谢 | 第100-101页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第101页 |