济南二机床集团有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| 第一章 济南二机床集团有限公司竞争战略实践 | 第11-26页 |
| 第一节 公司概况 | 第11-12页 |
| 第二节 公司竞争战略实践 | 第12-24页 |
| 一、战略实施历程 | 第12-15页 |
| 二、战略特征 | 第15-21页 |
| 三、竞争战略得以实施的保障措施 | 第21-24页 |
| 第三节 战略实施效果 | 第24-26页 |
| 第二章 理论与实践的比照分析 | 第26-42页 |
| 第一节 济南二机床的竞争战略为差异化战略 | 第26-28页 |
| 一、产品差异化的概念及实施途径 | 第26页 |
| 二、比照分析 | 第26-28页 |
| 第二节 差异化战略是济南二机床适用的竞争战略 | 第28-42页 |
| 一、外部因素分析 | 第28-34页 |
| 二、内部条件分析 | 第34-37页 |
| 三、战略适用性分析 | 第37-42页 |
| 第三章 济南二机床战略实施的评价与论断 | 第42-47页 |
| 第一节 差异化战略实施的成功之处 | 第42-45页 |
| 一、造就并不断强化了支撑战略的企业文化 | 第42页 |
| 二、环境信息研究全面有效 | 第42-43页 |
| 三、战略实施系统化、制度化 | 第43-44页 |
| 四、在合作中坚持以我为主 | 第44页 |
| 五、坚持量力而行的原则 | 第44-45页 |
| 第二节 济南二机床差异化战略实施的主要不足 | 第45-47页 |
| 一、没有明确的竞争战略 | 第45页 |
| 二、企业创新动力下降 | 第45页 |
| 三、缺乏品牌形象塑造 | 第45-46页 |
| 四、技术创新方式单一 | 第46页 |
| 五、管理方式仍显粗放 | 第46-47页 |
| 第四章 几点建议 | 第47-50页 |
| 一、确立企业竞争战略的总体指导思想 | 第47页 |
| 二、做好竞争战略的基础性工作 | 第47-48页 |
| 三、探寻实施竞争战略的有效途径 | 第48-50页 |
| 第五章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
