| 第一章 引言 | 第1-12页 |
| ·选题的理论和现实意义 | 第6-7页 |
| ·理论综述以及研究的相关背景 | 第7-10页 |
| ·国外方面 | 第7-9页 |
| ·国内方面 | 第9-10页 |
| ·文章的逻辑体系 | 第10-12页 |
| 第二章 中国名酒店组织发展历程及其动因分析 | 第12-25页 |
| ·中国名酒店组织发展历程分析 | 第12-17页 |
| ·中国名酒店组织 | 第12-13页 |
| ·CFHC的几个发展阶段 | 第13页 |
| ·CFHC名酒店组织大事一览 | 第13-15页 |
| ·中国名酒店组织的发展阶段分析 | 第15-17页 |
| ·中国名酒店组织的发展阶段分析 | 第15-16页 |
| ·中国名酒店组织治理结构变革 | 第16页 |
| ·订房中心的变革 | 第16-17页 |
| ·会费缴纳方式的转变 | 第17页 |
| ·中国名酒店组织成立动因分析 | 第17-25页 |
| ·中国名酒店组织成立的动因 | 第18-19页 |
| ·SCP范式下的酒店联盟的外因分析 | 第19-20页 |
| ·中国名酒店组织成立的内因分析 | 第20-25页 |
| ·规模经济 | 第21页 |
| ·资源共享 | 第21-22页 |
| ·核心能力构建 | 第22-23页 |
| ·网络理论的解释 | 第23-24页 |
| ·传统经济与新经济的整合成为联盟发展的重点 | 第24-25页 |
| 第三章 中国名酒店组织运营机制研究 | 第25-35页 |
| ·中国名酒店组织的战略定位 | 第25-27页 |
| ·CFHC的非营利性 | 第25页 |
| ·目标市场的清晰性 | 第25-26页 |
| ·定位利益的重要性 | 第26-27页 |
| ·品牌的现实优势性 | 第27页 |
| ·定位的沟通性 | 第27页 |
| ·CFHC的联盟成员的选择机制 | 第27-30页 |
| ·联盟成员选择原则 | 第28页 |
| ·联盟成员选择及退出机制 | 第28-30页 |
| ·CFHC的协同机制 | 第30-35页 |
| ·CFHC的协同机制 | 第30-31页 |
| ·管理协调机构的设置 | 第31-32页 |
| ·CFHC的管理协调机构的运行 | 第32-35页 |
| 第四章 中国名酒店组织与中国酒店业战略联盟的发展之路 | 第35-42页 |
| ·中国名酒店组织的经验 | 第35-38页 |
| ·单体酒店联盟 | 第35-36页 |
| ·创建联盟品牌 | 第36-37页 |
| ·保持适度发展，构建良好战略布局 | 第37-38页 |
| ·中国名酒店组织发展中潜在的问题与困难 | 第38-39页 |
| ·CFHC联盟定位 | 第38页 |
| ·自主发展与外包 | 第38页 |
| ·联盟资源分配 | 第38页 |
| ·联盟绩效评估 | 第38-39页 |
| ·中国名酒店组织与中国酒店业战略联盟的发展 | 第39-42页 |
| 第五章 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |