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BC商城营运部门绩效管理体系设计

1 导论第1-14页
   ·选题背景及意义第10页
     ·选题背景第10页
     ·选题意义第10页
   ·研究内容、思路和方法第10-12页
     ·研究内容和思路第11页
     ·研究的方法和工具第11-12页
   ·论文的创新点第12页
   ·论文的逻辑结构第12-14页
2 绩效管理体系设计的理论基础第14-32页
   ·绩效管理的概念及体系构成第14-15页
   ·绩效管理系统与企业价值链的关系第15-16页
   ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位第16-17页
   ·绩效管理理论基础第17-22页
     ·绩效管理思想发展过程中的主要观点第17-18页
     ·绩效管理相关理论第18-20页
     ·绩效激励理论第20-22页
   ·绩效管理与绩效考核的区别与联系第22-27页
     ·绩效管理与绩效考核的比较第22-23页
     ·绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用第23-25页
     ·绩效考核的方法第25-26页
     ·绩效考核的前提条件第26-27页
   ·建立封闭的绩效管理体系第27-30页
   ·国内外绩效管理的研究动态第30-32页
3 BC商城绩效管理存在的问题及原因分析第32-43页
   ·BC商城的基本概况及经营现状第32-34页
     ·BC商城的基本概况第32-33页
     ·BC商城经营现状第33-34页
   ·绩效管理问题的提出第34-36页
   ·营运部门绩效管理的现状第36-38页
     ·现行绩效管理制度第36页
     ·现行绩效管理制度满意度调查第36-38页
   ·BC商城营运部门绩效管理体系存在问题分析第38-43页
4 BC商城营运部门绩效管理体系方案再设计第43-73页
   ·再设计目的和原则第43-44页
   ·BC商城营运部门绩效管理体系设计流程与方案第44-73页
     ·建立绩效管理体系的基本框架第44页
     ·岗位工作分析第44-50页
     ·营运部各岗位关键绩效指标绩效指标设计第50-63页
     ·绩效管理实施方案设计第63-73页
5 营运部门在实施绩效管理体系时应注意的问题与整合方法第73-76页
   ·应注意的问题第73-74页
   ·流程中各环节的有效整合方法第74-76页
6 结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-80页

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