| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 合并高校财务管理模式设立的基础及理论依据 | 第11-22页 |
| ·合并高校概述 | 第11-14页 |
| ·高校合并的背景情况 | 第11-12页 |
| ·合并高校的基本特点 | 第12-14页 |
| ·财务合并在高校合并中的地位和作用 | 第14-15页 |
| ·财务合并应遵循的原则 | 第15-16页 |
| ·高校财务管理的内涵 | 第16-20页 |
| ·合并高校财务管理的目标 | 第20-22页 |
| 第二部分 合并高校财务管理模式分析 | 第22-37页 |
| ·合并高校财务管理的特点 | 第22-23页 |
| ·财务融合的阶段性 | 第22页 |
| ·财务管理体制的特殊性 | 第22-23页 |
| ·高校实施校院两级管理的必要性 | 第23-25页 |
| ·合并高校财务管理模式的类型 | 第25-28页 |
| ·“统一领导、一级预算、一级核算、两级管理”的财务管理模式 | 第25-26页 |
| ·“统一领导、一级预算、两级核算、两级管理”的财务管理模式 | 第26-27页 |
| ·“统一领导，两级预算、两级核算，两级管理”的财务管理模式 | 第27-28页 |
| ·国内几所著名合并高校的财务管理模式分析 | 第28-37页 |
| ·浙江大学财务管理模式 | 第29-30页 |
| ·吉林大学财务管理模式 | 第30-33页 |
| ·北京大学财务管理模式 | 第33-35页 |
| ·西安交通大学财务管理模式 | 第35页 |
| ·华中科技大学财务管理模式 | 第35-37页 |
| 第三部分 M大学合校后财务管理模式转换研究 | 第37-51页 |
| ·M大学概况 | 第37-38页 |
| ·M大学合校后财务管理模式转换分析 | 第38-47页 |
| ·合校前两校的财务管理模式 | 第38-39页 |
| ·合校后财务管理模式的转换 | 第39-43页 |
| ·财务管理模式的改革与探索 | 第43-47页 |
| ·M大学财务管理模式评价 | 第47-51页 |
| ·M大学合校后在财务管理模式转换上的成功经验 | 第47-49页 |
| ·M大学现行财务管理模式存在的问题及原因分析 | 第49-51页 |
| 第四部分 M大学新财务管理模式的构建与设计 | 第51-60页 |
| ·M大学新财务管理模式构建与设计的思路 | 第51-52页 |
| ·M大学实行新财务管理模式的可行性 | 第52-54页 |
| ·M大学新财务管理模式构建方案 | 第54-60页 |
| ·财务管理体制设计 | 第54-55页 |
| ·预算管理体制设计 | 第55页 |
| ·会计核算模式设计 | 第55-56页 |
| ·学校财务处机构设置与职权划分 | 第56-60页 |
| 第五部分 结束语 | 第60-63页 |
| ·论文主要结论 | 第60-61页 |
| ·论文的创新之处 | 第61-62页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 论文声明 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
