| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 第2章 变革中的国有勘察设计企业 | 第13-28页 |
| 2．1 我国勘察设计企业概况 | 第13-14页 |
| 2．1．1 勘察设计企业资格状况 | 第13页 |
| 2．1．2 勘察计企业经济类型状况 | 第13页 |
| 2．1．3 勘察设计企业人员状况 | 第13-14页 |
| 2．1．4 完成业务情况 | 第14页 |
| 2．2 国有勘察设计企业发展回顾 | 第14-15页 |
| 2．3 推进中的国有勘察设计企业改制 | 第15-19页 |
| 2．4 国有勘察设计企业的管理体系变革 | 第19-24页 |
| 2．4．1 设计院的主要管理问题浅析 | 第19-23页 |
| 2．4．2 设计院管理体系建设的对策简析 | 第23-24页 |
| 2．5 加入WTO后，我国勘察设计企业面临新的机遇和挑战 | 第24-28页 |
| 第3章 国有勘察设计人力资源开发与管理的现状和问题 | 第28-38页 |
| 3．1 国有勘察设计企业人力资源开发与管理的现状 | 第28-32页 |
| 3．2 国有勘察设计企业人力资源开发与管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3．3 国有勘察设计企业人才问题成因分析 | 第34-38页 |
| 第4章 创新国有勘察设计企业人力资源开发与管理的对策 | 第38-58页 |
| 4．1 更新观念，做好人力资源规划 | 第38-42页 |
| 4．1．1 人力资源规划的定义及其功能 | 第38-39页 |
| 4．1．2 怎样制定好的人力资源规划 | 第39-41页 |
| 4．1．3 国有勘察设计企业要做好人力资源规划 | 第41-42页 |
| 4．2 重视人力资源管理，建设结构合理的专业人才队伍 | 第42-44页 |
| 4．3 深化经济体制改革，建立良好的人力资源运行机制 | 第44-46页 |
| 4．4 建立适合于国有勘察设计企业的薪酬体系和激励机制 | 第46-52页 |
| 4．4．1 人员激励的理论基础 | 第46-50页 |
| 4．4．2 建立有利于发挥关键人才作用的合理的薪酬体系和激励机制 | 第50-52页 |
| 4．5 营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力 | 第52-58页 |
| 4．5．1 企业文化的概念 | 第52-53页 |
| 4．5．2 建设企业文化的基本原则 | 第53-54页 |
| 4．5．3 建设企业文化的程序与途径 | 第54-58页 |
| 第5章 重钢院人力资源开发与管理实践 | 第58-82页 |
| 5．1 基于企业发展战略的人力资源战略 | 第58-61页 |
| 5．2 重钢院实施管理再造工程，促进企业发展 | 第61-65页 |
| 5．3 重钢院人力资源开发与管理概况 | 第65-68页 |
| 5．4 重钢院职业生涯管理 | 第68-71页 |
| 5．5 重钢院的绩效考核与薪酬管理 | 第71-82页 |
| 5．5．1 进行科学的绩效考评 | 第71-75页 |
| 5．5．2 薪酬理论 | 第75-79页 |
| 5．5．3 适应企业发展的绩效考核体系和薪酬制度 | 第79-82页 |
| 第6章 结论与展望 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
