| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 第一章 电建企业状况分析 | 第10-24页 |
| 第一节 电建企业现状 | 第10-12页 |
| 第二节 加入WTO后对电建企业的影响 | 第12-16页 |
| 第三节 电建企业人力资源现状 | 第16-20页 |
| 第四节 电建企业的弹性生产 | 第20-24页 |
| 第二章 学习型企业建立 | 第24-34页 |
| 第一节 组织学习意义 | 第24-29页 |
| 第二节 组织学习分析 | 第29-31页 |
| 第三节 学习型组织建模 | 第31-34页 |
| 第三章 电建企业学习化改革 | 第34-59页 |
| 第一节 观念革新 | 第34-36页 |
| 第二节 组织文化形成与共同愿景修炼 | 第36-37页 |
| 第三节 组织结构变革和制度保障 | 第37-39页 |
| 第四节 领导团队组建 | 第39-44页 |
| 第五节 组织学习需求测定 | 第44-49页 |
| 第六节 组织学习内容选择和时间安排 | 第49-53页 |
| 第七节 组织学习推进方选择 | 第53-56页 |
| 第八节 组织学习反馈评估和激励机制 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录一 攻读学位期间发表论文目录 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66页 |