大连邮电设计院实施项目经理制改造研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·企业基本状况 | 第8-9页 |
| ·实施项目经理制改造的必要性 | 第9-14页 |
| ·中国通信业的发展变革 | 第9-10页 |
| ·通信设计行业的发展变革 | 第10-11页 |
| ·大连通信设计市场的变化 | 第11-12页 |
| ·大连邮电设计院的发展方向 | 第12-13页 |
| ·设计行业实施项目经理制案例 | 第13-14页 |
| ·论文研究的主要内容及技术路线 | 第14-15页 |
| 2 项目经理制改造的总体思路与构想 | 第15-24页 |
| ·企业项目管理中存在的问题分析 | 第15-17页 |
| ·生产运做管理中存在问题 | 第15-16页 |
| ·信息管理中存在问题 | 第16-17页 |
| ·对设计工作的再认识 | 第17-19页 |
| ·项目经理制改造的总体构想 | 第19-24页 |
| ·项目经理制改造目标 | 第19-20页 |
| ·项目经理制改造内容 | 第20-22页 |
| ·项目经理制改造关键环节 | 第22-24页 |
| 3 项目组织结构改造 | 第24-33页 |
| ·项目组织特点分析 | 第24-26页 |
| ·项目组织形式 | 第24-26页 |
| ·各种项目组织形式的特点 | 第26页 |
| ·项目组织结构的构建 | 第26-33页 |
| ·组织的核心业务流程 | 第26-27页 |
| ·组织设计的原则 | 第27-28页 |
| ·组织设计的愿景 | 第28-29页 |
| ·混合式组织结构 | 第29-33页 |
| 4 设计项目的控制 | 第33-39页 |
| ·设计项目的进度控制 | 第33-35页 |
| ·设计项目的进度控制方法 | 第33-34页 |
| ·设计项目的进度控制措施 | 第34-35页 |
| ·设计项目的质量控制 | 第35-37页 |
| ·设计质量控制与ISO 9001 | 第35-36页 |
| ·设计质量控制与进度控制 | 第36-37页 |
| ·控制信息系统 | 第37-39页 |
| ·控制信息系统的设计 | 第37页 |
| ·控制信息系统的开发 | 第37-39页 |
| 5 人力资源保障 | 第39-45页 |
| ·项目经理 | 第39-43页 |
| ·项目经理的职责权限 | 第39-40页 |
| ·项目经理的能力要求 | 第40页 |
| ·项目经理的选拔培养 | 第40-41页 |
| ·项目经理的激励 | 第41-43页 |
| ·项目组成员 | 第43-45页 |
| ·项目组成员的授权 | 第43-45页 |
| ·项目组成员的激励 | 第45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
