| 导论 | 第1-8页 |
| 1 业务流程分析 | 第8-12页 |
| ·、 主要业务流程 | 第8-9页 |
| ·、 现有业务流程分析 | 第9-12页 |
| 2 部门职能分析与职务分析 | 第12-24页 |
| ·、 职能分析的理论 | 第12页 |
| ·、 对物探公司机关的职能分析 | 第12-22页 |
| ·、 公司管理组织结构的现存问题 | 第22-24页 |
| 3 物探公司组织结构再造与设计 | 第24-45页 |
| ·、 组织工作设计理论 | 第24-25页 |
| ·、 公司战略调整对组织结构的影响分析 | 第25-26页 |
| ·、 对现行工作流程存在问题的改进原则 | 第26页 |
| ·、 公司人力资源调查 | 第26-29页 |
| ·、 组织创新与设计的基本方案 | 第29-45页 |
| 4 组织创新的实施配套设计 | 第45-55页 |
| ·、 辽河物探公司组织创新的实施配套的工作内容 | 第45-46页 |
| ·、 辽河物探公司组织管理基本模式的选定 | 第46-47页 |
| ·、 辽河物探公司组织管理机制建立 | 第47-52页 |
| ·、 辽河物探公司相关配套政策设计 | 第52-53页 |
| ·、 辽河物探公司组织创新的实施计划 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 附件(1-8) | 第56-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |