入世后华夏银行人力资源管理对策研究
| 1 引言 | 第1-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·华夏银行沈阳分行简介 | 第8-9页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第9-14页 |
| ·识人与职位管理 | 第9-10页 |
| ·组织设计 | 第9-10页 |
| ·工作分析 | 第10页 |
| ·职位评价 | 第10页 |
| ·人员配置 | 第10页 |
| ·选人与人力招聘 | 第10-11页 |
| ·人力资源规划系统 | 第10页 |
| ·招聘与甄选系统 | 第10-11页 |
| ·用人与绩效管理 | 第11-12页 |
| ·育人与培训 | 第12-13页 |
| ·员工培训系统 | 第12页 |
| ·职业生涯系统 | 第12-13页 |
| ·留人与激励 | 第13-14页 |
| ·全面薪酬模式 | 第13页 |
| ·文化与价值观管理系统 | 第13-14页 |
| 3 华夏银行人力资源管理现状分析 | 第14-21页 |
| ·组织结构急需改变 | 第14页 |
| ·人才结构参差不齐 | 第14-17页 |
| ·人员流入机制亟待调整 | 第17-18页 |
| ·培训任务任重道远 | 第18页 |
| ·考核竞聘机制仍需改进 | 第18-20页 |
| ·激励约束机制有待进一步完善 | 第20-21页 |
| 4 国有商业银行与外资银行人力资源管理比较分析 | 第21-26页 |
| ·外资银行与国有商业银行激励人的比较 | 第21-22页 |
| ·外资银行与国有商业银行培养人的比较 | 第22-23页 |
| ·外资银行与国有商业银行人力资源管理角色比较 | 第23-26页 |
| 5 华夏银行人力资源管理对策研究 | 第26-35页 |
| ·华夏银行人力资源管理对策总体框架 | 第26-29页 |
| ·构建华夏银行的总体战略规划 | 第27-28页 |
| ·搭建华夏银行独特的企业文化平台 | 第28-29页 |
| ·创建华夏银行人力资源战略目标 | 第29页 |
| ·实现华夏银行人力资源有效管理的实施方案 | 第29-35页 |
| ·组织设计是铺垫 | 第29页 |
| ·职位管理是先导 | 第29-30页 |
| ·招聘选拨是前提 | 第30-31页 |
| ·薪酬管理是基础 | 第31页 |
| ·绩效管理是关键 | 第31-32页 |
| ·培训发展是动力 | 第32-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 附图 | 第36-38页 |
