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人保财险西藏分公司发展战略研究

前言第1-11页
第一部分 企业性质与宗旨第11-12页
第二部分 企业环境分析第12-28页
   ·企业外部环境第12-20页
     ·地理资源因素第12-13页
     ·政治因素第13页
     ·文化因素第13-14页
     ·经济因素第14-15页
     ·技术因素第15页
     ·竞争因素第15-17页
     ·需求因素第17-20页
   ·企业的内部环境第20-25页
     ·企业发展历程第20-21页
     ·产品与服务第21-23页
     ·组织机构状况第23-25页
     ·经营绩效与财务状况第25页
   ·西藏分公司在国内保险市场的位置第25-26页
   ·企业内外部环境因素综合评价第26-28页
第三部分 企业总体战略第28-43页
   ·企业发展战略目标第28-38页
     ·企业战略目标的制定第28-29页
     ·企业业务量预测及总体经营目标设定第29-38页
     ·企业发展战略目标的建议第38页
   ·企业战略的构想与确立第38-43页
     ·市场经营战略第38-39页
     ·产品业务战略第39-43页
第四部分 企业战略的实施第43-56页
   ·战略目标的细化与分解第43-48页
     ·产品战略目标第43-44页
     ·业务保障体系发展战略第44-46页
     ·市场开发战略第46-47页
     ·财务管理战略目标第47-48页
   ·相应政策与策略第48-49页
   ·战略细化与资源配置第49-56页
     ·组织管理战略第49-51页
     ·依法治企战略第51页
     ·人力资源战略第51-53页
     ·品牌战略第53页
     ·企业文化战略第53-56页
第五部分 结论第56-58页
结束语第58-59页
参考文献第59-60页

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