| 绪论 | 第1-15页 |
| 第一章 保险公司并购理论及其分析 | 第15-26页 |
| 第一节 保险公司并购相关概念的明确 | 第15-17页 |
| 一、 相关概念 | 第15-16页 |
| 二、 保险公司兼并与收购的联系和区别 | 第16-17页 |
| 第二节 保险公司并购的类型 | 第17-19页 |
| 一、 横向并购、纵向并购与混合并购 | 第17页 |
| 二、 整体并购与部分并购 | 第17-18页 |
| 三、 现金购买式并购，承担债务式并购和股权交易式并购 | 第18页 |
| 四、 善意并购与敌意并购 | 第18-19页 |
| 第三节 保险公司并购的动因 | 第19-21页 |
| 一、 保险公司并购的原始动因 | 第19-20页 |
| 二、 保险公司并购的直接动因 | 第20-21页 |
| 第四节 保险公司并购理论 | 第21-26页 |
| 一、 效率理论 | 第21-23页 |
| 二、 信息理论 | 第23页 |
| 三、 代理成本理论 | 第23页 |
| 四、 并购福利效应理论 | 第23-26页 |
| 第二章 保险公司并购的运作机制 | 第26-34页 |
| 第一节 规划 | 第26-28页 |
| 一、 确定并购方向 | 第26-27页 |
| 二、 寻找目标保险公司 | 第27页 |
| 三、 目标保险公司的价值评估 | 第27-28页 |
| 第二节 实施 | 第28-30页 |
| 一、 确定并购要素 | 第28-29页 |
| 二、 融资 | 第29-30页 |
| 三、 支付与交接 | 第30页 |
| 第三节 整合 | 第30-34页 |
| 一、 战略整合 | 第31页 |
| 二、 经营整合 | 第31-32页 |
| 三、 人力资源整合 | 第32-33页 |
| 四、 企业文化整合 | 第33-34页 |
| 第三章 保险公司并购运作机制的进一步探讨 | 第34-66页 |
| 第一节 目标保险公司的价值评估 | 第34-42页 |
| 一、 市场评估法 | 第34-35页 |
| 二、 收益法 | 第35-36页 |
| 三、 精算评估价值法（ActuarialAppraisalValue） | 第36-42页 |
| 第二节 融资策略 | 第42-53页 |
| 一、 并购方融资额的确定 | 第42页 |
| 二、 并购方融资方式的选择 | 第42-48页 |
| 三、 保险公司内部人收购 | 第48-50页 |
| 四、 并购方最优资本结构问题 | 第50-53页 |
| 第三节 保单相关权利的转移 | 第53-60页 |
| 一、 保险公司并购行为中涉及的保单权利 | 第53-57页 |
| 二、 各国法律法规中相关规定的比较分析 | 第57-60页 |
| 第四节 保险公司企业文化的融合 | 第60-66页 |
| 一、 保险公司的企业文化 | 第60-62页 |
| 二、 保险公司并购中的文化冲突 | 第62页 |
| 三、 保险公司企业文化的整合 | 第62-66页 |
| 第四章 我国民族保险公司在并购行为中的思路选择 | 第66-81页 |
| 第一节 我国保险市场供给方现状分析 | 第66-74页 |
| 一、 民族保险公司 | 第66-68页 |
| 二、 外资保险公司 | 第68-71页 |
| 三、 双方的特点 | 第71-72页 |
| 四、 现状分析 | 第72-74页 |
| 第二节 我国民族保险公司作为并购方的思路选择 | 第74-76页 |
| 一、 目标保险公司价值的判定 | 第74-75页 |
| 二、 如何融资 | 第75-76页 |
| 第三节 我国民族保险公司作为被并购方的思路选择 | 第76-77页 |
| 一、 公司或公司某一部分继续经营下去不再有经济上的意义 | 第76页 |
| 二、 战略发展的需要 | 第76-77页 |
| 第四节 监管方应注意的问题 | 第77-78页 |
| 一、 中国保险监督管理委员会 | 第77-78页 |
| 二、 保险行业协会 | 第78页 |
| 三、 其他监管主体 | 第78页 |
| 第五节 配套环境的建设 | 第78-81页 |
| 一、 中介机构的建设 | 第78-80页 |
| 二、 法律环境 | 第80页 |
| 三、 人才的培养 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 后记 | 第84页 |
