| 前言 | 第1-10页 |
| 1、 物流理论及发展现状 | 第10-15页 |
| 1．1、 物流概念 | 第10-11页 |
| 1．2、 现代物流学说的发展轨迹 | 第11页 |
| 1．3、 物流企业的职能及存在的意义 | 第11-12页 |
| 1．4、 我国物流行业的发展现状 | 第12-15页 |
| 2、 四川中远物流中心成立背景 | 第15-18页 |
| 2．1、 中远的发展源于其不断的创新 | 第15-16页 |
| 2．2、 四川中远物流中心的成立及经营状况 | 第16-18页 |
| 3、 四川中远物流中心存在问题及原因 | 第18-26页 |
| 3．1、 四川中远物流中心亏损的外部原因 | 第18-19页 |
| 3．1．1、 物资流通格局发生了根本性的变化 | 第18页 |
| 3．1．2、 税收、财会和金融改革也带来了不少的冲击 | 第18-19页 |
| 3．1．3、 国家宏观经济形式发生了重大的变化 | 第19页 |
| 3．2、 四川中远物流中心内部存在的问题 | 第19-26页 |
| 3．2．1、 组织机构不够健全，部门划分不合理 | 第19-23页 |
| 3．2．2、 经营业务结构中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3．2．3、 人员组成及知识结构不甚合理，信息技术未充分应用 | 第24-26页 |
| 4、 四川中远物流中心存在问题的解决思路 | 第26-42页 |
| 4．1、 完善组织职能机构，加强组织管理 | 第27-30页 |
| 4．1．1、 围绕业务需要健全组织机构 | 第27-28页 |
| 4．1．2、 四川中远物流中心可采取的措施 | 第28-30页 |
| 4．2、 强化物流成本管理，健全财务制度 | 第30-31页 |
| 4．2．1、 加强物流成本管理 | 第30-31页 |
| 4．2．2、 健全财务、会计制度 | 第31页 |
| 4．3、 加强市场开拓，调整经营结构，强化供应链管理 | 第31-36页 |
| 4．3．1、 开展以顾客为核心的市场营销 | 第31-33页 |
| 4．3．2、 实施经营结构调整，强化供应链管理 | 第33-36页 |
| 4．4、 培养物流人才、对不同知识进行掌握学习 | 第36-42页 |
| 4．4．1、 培养有思考能力和控制能力的物流人才 | 第36-38页 |
| 4．4．2、 四川中远物流中心应对知识进行分类学习 | 第38-40页 |
| 4．4．3、 组织开展广泛业务交流以及进行国际交流 | 第40页 |
| 4．4．4、 利用现代信息技术控制四川中远物流中心工作 | 第40-42页 |
| 5、 四川中远物流中心发展战略展望 | 第42-47页 |
| 5．1、 四川中远物流中心走国际化发展有其必然性和必要性 | 第42-44页 |
| 5．1．1、 对外贸易的发展促使四川中远物流中心走向国际化 | 第42-43页 |
| 5．1．2、 市场化改革与对外开放的进一步深入，要求走向国际化 | 第43页 |
| 5．1．3、 国际化是四川中远物流中心自身发展和完善的必然要求 | 第43-44页 |
| 5．1．4、 生产的国际化促进和要求四川中远物流中心国际化 | 第44页 |
| 5．2、 COSCO四川物流中心走国际化经营的发展战略 | 第44-47页 |
| 5．2．1、 加快物流基础设备和高科技物流技术装备的建设 | 第44-45页 |
| 5．2．2、 培养国际物流人才，加强国际物流经营管理 | 第45页 |
| 5．2．3、 建立全球性物流信息网络，加强国际间物流合作 | 第45-47页 |
| 6、 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
