| 1 研究背景及思路 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-12页 |
| 1．2 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 战略研究理论综述 | 第14-19页 |
| 2．1 战略的概念 | 第14-15页 |
| 2．2 战略的层次 | 第15页 |
| 2．3 战略学派的演变 | 第15-19页 |
| 2．3．1 设计学派 | 第16-17页 |
| 2．3．2 计划学派 | 第17-18页 |
| 2．3．3 定位学派 | 第18-19页 |
| 3 西方商业银行发展战略演变 | 第19-27页 |
| 3．1 西方商业银行战略管理模式与指标体系选择 | 第20-24页 |
| 3．1．1 风险—收益财务模型战略管理及其指标体系 | 第20-21页 |
| 3．1．2 经济增加值模型战略管理及其指标体系 | 第21-22页 |
| 3．1．3 三维战略管理及其指标体系 | 第22-23页 |
| 3．1．4 “平衡计分卡”战略管理及其指标体系 | 第23-24页 |
| 3．2 西方商业银行的组织形式 | 第24-25页 |
| 3．3 西方商业银行的业务品种 | 第25页 |
| 3．4 西方商业银行经营制度的变迁 | 第25-27页 |
| 4 中国建设银行吉林市分行环境分析 | 第27-36页 |
| 4．1 中国建设银行吉林市分行宏观环境 | 第27-34页 |
| 4．1．1 国际环境 | 第27-29页 |
| 4．1．2 国内环境 | 第29-34页 |
| 4．2 中国建设银行吉林市分行微观环境 | 第34-36页 |
| 4．2．1 经济环境 | 第34-35页 |
| 4．2．2 社会环境 | 第35-36页 |
| 5 中国建设银行吉林市分行竞争作用力分析 | 第36-50页 |
| 5．1 吉林市同业竞争对手分析 | 第37-45页 |
| 5．1．1 存贷款业务分析 | 第38-42页 |
| 5．1．2 银证合作同业分析 | 第42-45页 |
| 5．2 潜在进入 | 第45-50页 |
| 5．2．1 外资银行在华发展状况 | 第45-47页 |
| 5．2．2 外资银行的优劣势分析 | 第47-50页 |
| 6 中国建设银行吉林市分行的内部资源分析 | 第50-62页 |
| 6．1 无形资产分析 | 第50-51页 |
| 6．2 企业文化与人力资源分析 | 第51-53页 |
| 6．3 组织结构分析 | 第53-54页 |
| 6．4 竞争力指标体系 | 第54-56页 |
| 6．5 SWOT分析 | 第56-62页 |
| 7 中国建设银行吉林市分行发展战略 | 第62-78页 |
| 7．1 中国建设银行吉林市分行发展战略目标 | 第62页 |
| 7．2 中国建设银行吉林市分行发展战略措施 | 第62-78页 |
| 7．2．1 调整组织结构 | 第63-65页 |
| 7．2．2 开展网上银行业务 | 第65-67页 |
| 7．2．3 加速银行业务创新 | 第67-71页 |
| 7．2．4 加强对客户的开发与管理 | 第71-72页 |
| 7．2．5 加大市场营销力度 | 第72-74页 |
| 7．2．6 大力拓展中间业务 | 第74-76页 |
| 7．2．7 加大银证合作力度 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |