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卓越置业有限公司战略管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-11页
第1章 引言第11-14页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究对象第12页
   ·研究目的和研究意义第12-13页
   ·研究内容和研究方法第13-14页
第2章 战略管理理论概述第14-27页
   ·企业战略的内涵、特征及构成要素第14-16页
     ·企业战略的内涵第14-15页
     ·企业战略的特征第15-16页
     ·企业战略的构成要素第16页
   ·战略管理的定义、作用及理论流派第16-22页
     ·战略管理的定义第16-17页
     ·战略管理的作用第17-18页
     ·战略管理理论流派第18-22页
   ·战略管理的原则、层次及过程第22-27页
     ·战略管理的原则第22-24页
     ·战略管理的层次第24-25页
     ·战略管理的过程第25-27页
第3章 房地产中介界定第27-34页
   ·房地产中介的概念第27-29页
   ·房地产中介服务的职能第29-31页
   ·房地产中介机构的组织形式第31-32页
     ·传统店铺型房地产中介机构第31-32页
     ·房地产中介网站第32页
   ·房地产中介企业存在的必要性和重要性第32-34页
     ·房地产商品的使用价值和价值构成复杂第32页
     ·房地产价值大,权属关系复杂第32-33页
     ·房地产市场的物质非流动性第33页
     ·房地产市场的多样性和专业性第33页
     ·房地产市场的不充分竞争性第33-34页
第4章 卓越置业公司外部战略环境分析第34-52页
   ·宏观环境分析第34-44页
     ·政治与法律环境分析第34-38页
     ·经济环境分析第38-42页
       ·国家经济环境分析第38-39页
       ·区域经济环境分析第39-42页
     ·社会文化环境分析第42-44页
     ·技术环境分析第44页
   ·行业环境分析第44-48页
     ·抚顺市房地产中介市场发展历程及现状第44-46页
       ·抚顺市房地产中介市场发展历程第44-45页
       ·抚顺市房地产中介市场发展现状第45-46页
     ·行业竞争结构分析第46-48页
   ·市场需求分析第48-51页
     ·二手房买卖需求分析第48-49页
     ·二手房租赁需求分析第49-51页
   ·外部战略环境分析结论第51-52页
第5章 卓越置业公司内部条件分析第52-65页
   ·公司组织结构及管理现状分析第52-55页
     ·公司组织结构分析第52-54页
     ·公司管理现状分析第54-55页
   ·公司人力资源管理分析第55-58页
     ·公司人力资源基本情况分析第55-56页
     ·领导班子队伍分析第56页
     ·员工培训工作分析第56-57页
     ·公司薪酬体系分析第57-58页
   ·公司营销能力分析第58-60页
     ·营销文化第59页
     ·营销策略第59页
     ·营销运作第59-60页
   ·公司财务状况及管理水平分析第60页
     ·公司财务状况分析第60页
     ·公司财务管理水平分析第60页
   ·公司产品现状及产品线分析第60-63页
   ·公司研发能力分析第63页
   ·公司内部条件分析结论第63页
   ·公司SWOT矩阵第63-65页
第6章 公司战略的制定第65-70页
   ·制定公司的战略使命第65页
   ·制定公司的战略目标第65-68页
     ·公司战略目标体系第66页
     ·公司总体战略目标的制定第66-68页
       ·利润目标第67页
       ·市场目标第67页
       ·人力资源目标第67页
       ·业务和发展目标第67-68页
   ·制定公司的总体战略第68-70页
第7章 卓越置业公司发展战略的实施第70-77页
   ·构建"鼠标+店铺"型房地产中介机构第70-71页
   ·变革公司组织结构第71-72页
   ·构建公司独特的企业文化第72-74页
   ·整合企业人力资源第74页
   ·提高营销能力和水平第74-75页
   ·改进财务管理手段和方法第75-77页
第8章 结论第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81页

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