卓越置业有限公司战略管理研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-11页 |
第1章 引言 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究对象 | 第12页 |
·研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
第2章 战略管理理论概述 | 第14-27页 |
·企业战略的内涵、特征及构成要素 | 第14-16页 |
·企业战略的内涵 | 第14-15页 |
·企业战略的特征 | 第15-16页 |
·企业战略的构成要素 | 第16页 |
·战略管理的定义、作用及理论流派 | 第16-22页 |
·战略管理的定义 | 第16-17页 |
·战略管理的作用 | 第17-18页 |
·战略管理理论流派 | 第18-22页 |
·战略管理的原则、层次及过程 | 第22-27页 |
·战略管理的原则 | 第22-24页 |
·战略管理的层次 | 第24-25页 |
·战略管理的过程 | 第25-27页 |
第3章 房地产中介界定 | 第27-34页 |
·房地产中介的概念 | 第27-29页 |
·房地产中介服务的职能 | 第29-31页 |
·房地产中介机构的组织形式 | 第31-32页 |
·传统店铺型房地产中介机构 | 第31-32页 |
·房地产中介网站 | 第32页 |
·房地产中介企业存在的必要性和重要性 | 第32-34页 |
·房地产商品的使用价值和价值构成复杂 | 第32页 |
·房地产价值大,权属关系复杂 | 第32-33页 |
·房地产市场的物质非流动性 | 第33页 |
·房地产市场的多样性和专业性 | 第33页 |
·房地产市场的不充分竞争性 | 第33-34页 |
第4章 卓越置业公司外部战略环境分析 | 第34-52页 |
·宏观环境分析 | 第34-44页 |
·政治与法律环境分析 | 第34-38页 |
·经济环境分析 | 第38-42页 |
·国家经济环境分析 | 第38-39页 |
·区域经济环境分析 | 第39-42页 |
·社会文化环境分析 | 第42-44页 |
·技术环境分析 | 第44页 |
·行业环境分析 | 第44-48页 |
·抚顺市房地产中介市场发展历程及现状 | 第44-46页 |
·抚顺市房地产中介市场发展历程 | 第44-45页 |
·抚顺市房地产中介市场发展现状 | 第45-46页 |
·行业竞争结构分析 | 第46-48页 |
·市场需求分析 | 第48-51页 |
·二手房买卖需求分析 | 第48-49页 |
·二手房租赁需求分析 | 第49-51页 |
·外部战略环境分析结论 | 第51-52页 |
第5章 卓越置业公司内部条件分析 | 第52-65页 |
·公司组织结构及管理现状分析 | 第52-55页 |
·公司组织结构分析 | 第52-54页 |
·公司管理现状分析 | 第54-55页 |
·公司人力资源管理分析 | 第55-58页 |
·公司人力资源基本情况分析 | 第55-56页 |
·领导班子队伍分析 | 第56页 |
·员工培训工作分析 | 第56-57页 |
·公司薪酬体系分析 | 第57-58页 |
·公司营销能力分析 | 第58-60页 |
·营销文化 | 第59页 |
·营销策略 | 第59页 |
·营销运作 | 第59-60页 |
·公司财务状况及管理水平分析 | 第60页 |
·公司财务状况分析 | 第60页 |
·公司财务管理水平分析 | 第60页 |
·公司产品现状及产品线分析 | 第60-63页 |
·公司研发能力分析 | 第63页 |
·公司内部条件分析结论 | 第63页 |
·公司SWOT矩阵 | 第63-65页 |
第6章 公司战略的制定 | 第65-70页 |
·制定公司的战略使命 | 第65页 |
·制定公司的战略目标 | 第65-68页 |
·公司战略目标体系 | 第66页 |
·公司总体战略目标的制定 | 第66-68页 |
·利润目标 | 第67页 |
·市场目标 | 第67页 |
·人力资源目标 | 第67页 |
·业务和发展目标 | 第67-68页 |
·制定公司的总体战略 | 第68-70页 |
第7章 卓越置业公司发展战略的实施 | 第70-77页 |
·构建"鼠标+店铺"型房地产中介机构 | 第70-71页 |
·变革公司组织结构 | 第71-72页 |
·构建公司独特的企业文化 | 第72-74页 |
·整合企业人力资源 | 第74页 |
·提高营销能力和水平 | 第74-75页 |
·改进财务管理手段和方法 | 第75-77页 |
第8章 结论 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81页 |