| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·国外文献综述 | 第10-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| ·论文创新点 | 第19-20页 |
| 2 商业银行组织结构的基本理论 | 第20-29页 |
| ·组织结构、商业银行组织结构的涵义 | 第20页 |
| ·商业银行组织结构的基本类型 | 第20-24页 |
| ·组织结构的重要理论及发展 | 第24-26页 |
| ·古典组织理论 | 第24页 |
| ·新古典组织理论 | 第24-25页 |
| ·现代组织理论 | 第25-26页 |
| ·商业银行组织结构的基本理论 | 第26-29页 |
| ·汤普森的“商业银行战略部署与组织结构”模型 | 第26-27页 |
| ·约瑟夫·普蒂的“商业银行组织结构系统”模型 | 第27-29页 |
| 3 我国中小股份制商业银行组织结构变革的背景和动因 | 第29-36页 |
| ·中小股份制商业银行的发展现状和前景 | 第29-32页 |
| ·中小股份制商业银行的界定 | 第29页 |
| ·中小股份制商业银行的发展现状和前景 | 第29-32页 |
| ·中小股份制商业银行组织结构变革的动因 | 第32-36页 |
| ·中小股份制商业银行组织结构变革的必要性 | 第32-33页 |
| ·中小股份制商业银行组织结构变革的动因 | 第33-36页 |
| 4 股份制商业银行组织结构变革的模式 | 第36-56页 |
| ·我国股份制商业银行组织结构变革的原则 | 第36-37页 |
| ·西方成功股份制商业银行组织结构变革的模式及启示 | 第37-45页 |
| ·美国花旗银行的矩阵型组织结构模式 | 第37-40页 |
| ·荷兰银行的事业部型组织结构模式 | 第40-42页 |
| ·启示 | 第42-45页 |
| ·我国股份制商业银行组织结构变革模式选择 | 第45-53页 |
| ·商业银行组织结构调整的权变因素分析 | 第45-49页 |
| ·我国股份制商业银行组织结构模式选择 | 第49-53页 |
| ·改善我国股份制商业银行的组织结构的思路与措施 | 第53-56页 |
| 5 案例分析——民生银行组织结构变革的策略 | 第56-67页 |
| ·民生银行概况 | 第56-57页 |
| ·民生银行组织结构现状 | 第57-59页 |
| ·民生银行组织结构的事业部改革 | 第59-64页 |
| ·民生银行事业部改革的方案 | 第59-62页 |
| ·民生银行事业部改革预期的结果 | 第62-64页 |
| ·民生银行事业部改革的评价 | 第64-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读工程硕士期间所发表的文章 | 第71页 |
| 个人简历 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |