| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·论文研究的思路和内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路 | 第9-10页 |
| ·论文的主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·特色贡献 | 第11页 |
| 2 全面预算管理的相关理论 | 第11-15页 |
| ·预算管理的一般性介绍 | 第11-12页 |
| ·保险公司全面预算管理介绍 | 第12-15页 |
| 3 联动考核分析 | 第15-19页 |
| ·预算管理模式普遍性的分析 | 第15-17页 |
| ·分公司对于联动考核的反馈 | 第17-18页 |
| ·从联动考核执行层面的分析 | 第18-19页 |
| 4 新的预算管理模式分析 | 第19-32页 |
| ·权变理论 | 第19-23页 |
| ·权变理论的基本介绍 | 第19-21页 |
| ·权变理论的研究发展 | 第21-22页 |
| ·权变理论与领导力 | 第22-23页 |
| ·管控模式类型 | 第23-25页 |
| ·基于业务活动的成本核算(ABC-ACTIVITY BASED COSTING) | 第25-31页 |
| ·ABC的基本概念 | 第25-26页 |
| ·ABC的基本要素 | 第26页 |
| ·使用 ABC的目的 | 第26页 |
| ·ABC的用途 | 第26-31页 |
| ·ABC在战略成本管理中的应用 | 第27-28页 |
| ·ABC在产品成本核算中的应用 | 第28页 |
| ·ABC在确定客户获利能力中的应用 | 第28页 |
| ·ABC在经营成本管理中的应用 | 第28-29页 |
| ·ABC系统的基本步骤 | 第29-31页 |
| ·成本管理描述 | 第31-32页 |
| 5 新的预算管理内容 | 第32-46页 |
| ·预算管控设计思路和方向 | 第32-34页 |
| ·重视公司实际情况 | 第32页 |
| ·加强成本管理 | 第32-33页 |
| ·体现管理差异 | 第33页 |
| ·改变粗放的财务管理局面 | 第33-34页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第34-38页 |
| ·经营目标的确立 | 第35-36页 |
| ·明确相应的编制流程，确定相应的权限 | 第36页 |
| ·明确时间，确定进度安排，保障预算工作顺利进行 | 第36-37页 |
| ·预算管理评估 | 第37-38页 |
| ·预算实现的关键环节-预算控制 | 第38-40页 |
| ·成本结构 | 第38页 |
| ·成本可用额度 | 第38-39页 |
| ·费用拨付 | 第39页 |
| ·成本预算额度调整 | 第39页 |
| ·预算控制考核 | 第39-40页 |
| ·保障预算的实施-经营绩效考核 | 第40-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 专业术语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-55页 |