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江苏沙洲电厂建设项目成本控制研究

中文摘要第1页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题的背景及其意义第8页
   ·目前我国电力基建市场的总体状况第8-9页
   ·国内外研究动态第9页
   ·课题研究内容第9-10页
   ·研究方案及难点第10页
   ·本文的创新点第10-12页
     ·不平衡报价法第10页
     ·强调控制质量成本第10-11页
     ·用古代兵法思想激励人的工作热情第11-12页
第二章 建设项目成本控制的基本理论第12-23页
   ·成本费用构成第12-14页
     ·直接工程费的构成第12-13页
     ·间接费的构成第13页
     ·利润第13-14页
     ·税金第14页
   ·项目管理成本控制理论介绍第14-23页
     ·施工成本管理的任务第14-15页
     ·施工成本管理的措施第15-16页
     ·项目成本控制的依据第16-17页
     ·项目成本控制的步骤第17页
     ·施工成本控制的方法第17-19页
     ·施工成本分析的依据第19-20页
     ·施工成本分析的方法第20-23页
第三章 江苏沙洲电厂的成本构成及影响因素分析第23-29页
   ·江苏沙洲电厂的概况第23页
   ·沙洲电厂合同价款组成第23-26页
   ·沙洲电厂合同价款影响因素分析第26-29页
     ·材料价格的调整第26页
     ·设计变更价款的调整第26-27页
     ·由于量差引起的价格调整第27页
     ·工程量清单增减项目的调整第27页
     ·质量成本控制方面因素第27-28页
     ·安全成本控制方面因素第28页
     ·项目部管理人员的影响因素第28-29页
第四章 江苏沙洲电厂建设项目成本控制方案第29-40页
   ·投标报价的成本控制第29-31页
     ·工作量可能变动的分项工程的报价管理第29-30页
     ·工作范围可能变动的分项工程的报价管理第30页
     ·工作内容可能变更的分项工程的报价管理第30页
     ·报价对工程资金流的影响第30-31页
   ·劳务分包合同的成本控制第31-32页
   ·物资供应的成本控制第32-33页
     ·材料使用成本控制第32页
     ·材料采购成本控制第32页
     ·加强信息采集,作好利用价差的阶段性材料预存工作第32-33页
     ·重视信息化管理,强化物资管理的监管工作第33页
   ·质量成本控制第33-35页
     ·工程质量事故成本控制第33-34页
     ·降低工程质量过剩成本第34-35页
   ·安全成本控制第35-36页
   ·成本控制的效率方面第36-40页
     ·项目班子的选用第36-37页
     ·关于激励机制第37-38页
     ·处罚的实施第38-39页
     ·项目管理的执行力第39-40页
第五章 江苏沙洲电厂建设项目成本控制总体效果评价第40-43页
   ·工作范围可能变动的分项工程的报价效果评价第40页
   ·报价对资金流影响效果评价第40页
   ·劳务分包合同的成本控制效果评价第40页
   ·物资供应的成本控制效果评价第40-41页
   ·质量成本控制效果评价第41页
   ·安全成本控制效果评价第41页
   ·员工工作效率评价第41页
   ·总体效果评价第41-43页
第六章 结论第43-44页
主要参考文献第44-46页
致谢第46-47页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第47页

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