| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章. 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第7页 |
| ·本文研究目的、内容和结构框架 | 第7页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第7-9页 |
| 第二章. 相关理论综述 | 第9-25页 |
| ·战略管理 | 第9-13页 |
| ·战略采购 | 第9-11页 |
| ·战略采购原则 | 第11页 |
| ·供应安全 | 第11-12页 |
| ·战略采购实施方式 | 第12-13页 |
| ·成本控制的意义 | 第13-15页 |
| ·价值工程 | 第15-21页 |
| ·价值工程的概念 | 第15-17页 |
| ·价值工程的工作程序 | 第17-18页 |
| ·价值工程的对象选择 | 第18-19页 |
| ·功能分析与评价 | 第19-21页 |
| ·方案评价 | 第21页 |
| ·供应商管理 | 第21-25页 |
| ·早期供应商参与 | 第21-23页 |
| ·供应商管理与数据库 | 第23-25页 |
| 第三章. PTPC 公司采购的现状分析 | 第25-35页 |
| ·PTPC 公司简介 | 第25-26页 |
| ·PTPC 的基本组织 | 第26-27页 |
| ·PTPC 战略采购和供应商管理的目标和层次 | 第27-30页 |
| ·目标 | 第27页 |
| ·层次 | 第27-30页 |
| ·PTPC 战略采购部门的组织架构和职责划分 | 第30-33页 |
| ·以前战略采购部门的组织结构和职责划分 | 第30页 |
| ·现有的战略采购部门的组织架构和职责划分 | 第30-33页 |
| ·PTPC 公司供应商的甄选与考核 | 第33-35页 |
| ·PTPC 公司过去的供应商情况 | 第33页 |
| ·PTPC 公司现在的供应商情况分析 | 第33-34页 |
| ·PTPC 公司供应商的考核体系的整体发展改善 | 第34-35页 |
| 第四章. PTPC 公司的成本控制 | 第35-49页 |
| ·PTPC 战略采购组织体系重构 | 第35-38页 |
| ·PTPC 供应商开发部的主要职能 | 第35页 |
| ·组织架构的调整 | 第35-38页 |
| ·物料种类及职责分配 | 第38-42页 |
| ·物料分类 | 第38-39页 |
| ·物料种类的人员分配 | 第39-40页 |
| ·每种物料的供应商状况介绍 | 第40-42页 |
| ·建立采购价格的确认方式和成本节省的考核方式 | 第42-48页 |
| ·降价的确认方式 | 第42-45页 |
| ·涨价的处理方式 | 第45-46页 |
| ·物料节省的考核 | 第46-48页 |
| ·采购成本控制的实施效果 | 第48-49页 |
| 第五章. PTPC 基于项目团队的成本控制中价值工程的应用 | 第49-62页 |
| ·项目支持团队的职责介绍 | 第49-50页 |
| ·项目支持团队的流程 | 第50-52页 |
| ·报价阶段流程 | 第50-51页 |
| ·样品试制阶段 | 第51页 |
| ·小批量试制阶段 | 第51页 |
| ·项目降价阶段 | 第51-52页 |
| ·项目支持团队的问题汇总及改善 | 第52-54页 |
| ·报价周期的分析及解决 | 第52-53页 |
| ·价格偏高的问题分析与解决 | 第53-54页 |
| ·成本一致性问题的分析与解决 | 第54页 |
| ·价值工程 VE 的实施 | 第54-60页 |
| ·价值工程VE 的流程介绍 | 第54-55页 |
| ·关键项目价值工程和降低成本的实例 | 第55-60页 |
| ·项目支持团队降价的总结 | 第60-62页 |
| 第六章. PTPC 公司的供应商管理分析和改善 | 第62-74页 |
| ·PTPC 公司的供应商选择与评价 | 第62-69页 |
| ·供应商选择与评价指标体系 | 第63-65页 |
| ·供应商审核体系的建立和权重的确定 | 第65-67页 |
| ·现有供应商的审核 | 第67-69页 |
| ·供应商的质量管理方式 | 第69-74页 |
| ·FAI 流程 | 第69-70页 |
| ·SCAR 跟踪每一个质量方式 | 第70-71页 |
| ·供应商评价Scorecard 流程 | 第71-73页 |
| ·季度表现回顾 | 第73-74页 |
| 第七章. 结论及研究展望 | 第74-75页 |
| ·主要工作内容和结论 | 第74页 |
| ·研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |