| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| 第2章 组织扁平化的基本理论及案例借鉴 | 第8-22页 |
| ·组织扁平化的内涵、特征及作用 | 第8-12页 |
| ·组织扁平化的案例借鉴 | 第12-19页 |
| ·推进组织扁平化变革的必要性 | 第19-22页 |
| 第3章 局属集团组织扁平化的结构设计与模式 | 第22-28页 |
| ·局属集团的特征分类 | 第22-23页 |
| ·局属集团组织扁平化的思路 | 第23-25页 |
| ·局属集团组织结构设计及管理模式 | 第25-26页 |
| ·集团特征分类方法在管理局的应用研究 | 第26-28页 |
| 第4章 局属集团实施组织扁平化的保障措施 | 第28-30页 |
| ·高层领导要全力支持 | 第28页 |
| ·干部职工要转变观念 | 第28页 |
| ·推进过程要扎实稳健 | 第28-29页 |
| ·实施当中要调整优化 | 第29-30页 |
| 第5章 局属部分集团实施扁平化变革的实证研究 | 第30-39页 |
| ·钻探集团扁平化实践 | 第30-33页 |
| ·物业集团扁平化实践 | 第33-36页 |
| ·实证分析 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 论文摘要 | 第42-45页 |
| Abstract | 第45-48页 |