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天津电力公司调度与变电管理模式分析

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-8页
第二章 理论基础第8-28页
   ·组织理论第8-20页
     ·组织第8-12页
     ·科层式组织及扁平化第12-13页
     ·调度第13-17页
     ·非正式组织第17-20页
   ·业务流程再造第20-21页
   ·管理沟通第21-25页
   ·企业文化第25-27页
   ·运作计划第27-28页
第三章 电网运行介绍第28-42页
   ·电力行业介绍第28-30页
   ·天津电力公司介绍第30-34页
   ·天津电力设备情况第34-35页
   ·天津电力运行人员情况第35-38页
   ·变电站布置第38-39页
   ·天津交通状况第39页
   ·电力监管对于电网运行的影响第39-42页
第四章 集控运行分析第42-58页
   ·集控运行的充分性与必要性第42-44页
   ·国内外主要变电管理模式第44-46页
   ·当前集控运行现状及国网公司动态第46-47页
   ·电力生产计划第47-48页
   ·集控站及操作队工作职责第48-49页
   ·调度典型操作流程第49-51页
   ·电网调度运行相关制度及重要环节第51-56页
     ·相关制度第51-53页
     ·重要环节第53-54页
     ·调度员事故处理第54-56页
   ·集控中心及运维操作队与调度之间的关系第56-58页
第五章 调度与变电管理模式分析第58-73页
   ·调度与变电管理模式分析第58-62页
     ·变电站有人值班模式第58页
     ·当前模式(监控中心+运维操作队模式)第58-59页
     ·调控同席第59-61页
     ·调控一体第61-62页
   ·天津电力公司集控运行存在问题第62-64页
   ·当前集控运行模式优劣分析(调度视角)第64-69页
   ·建议与措施第69-73页
第六章 总结第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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