H公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·H公司基本情况 | 第11-14页 |
| ·H公司发展历程 | 第11-12页 |
| ·H公司主营产品和服务 | 第12-14页 |
| ·H公司发展规模情况 | 第14页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 H公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·宏观因素上看,长期利好 | 第16-21页 |
| ·政治环境稳定,政府提供财政支持 | 第16-17页 |
| ·法律环境保护行业发展,依赖行业自律 | 第17页 |
| ·经济快速增长,智能电网提供无限商机 | 第17-20页 |
| ·高新技术广泛应用,加速行业升级和转型 | 第20页 |
| ·包容文化环境加速东西管理思想的融合 | 第20-21页 |
| ·微观因素上看,行业竞争激烈 | 第21-24页 |
| ·行业竞争激烈 | 第21-23页 |
| ·供应商议价能力一般 | 第23页 |
| ·垄断型客户侃价能力较强 | 第23-24页 |
| ·替代品较多 | 第24页 |
| ·进入或退出成本较低 | 第24页 |
| ·H公司的发展机会和挑战 | 第24-27页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·公司发展机会和挑战 | 第25-27页 |
| 第3章 H公司内部环境分析 | 第27-40页 |
| ·财务能力表现一般,现金流不足 | 第27-29页 |
| ·营销能力体现在大客户的关系营销,市场占有率低 | 第29-32页 |
| ·企业价值链上成本优势不多,具有一定无形资源优势 | 第32-35页 |
| ·组织简单而有效,但办公分散导致管理成本较高 | 第35-38页 |
| ·长期核心竞争力还没有形成,但具有短期竞争优势 | 第38-39页 |
| ·H公司发展优势与劣势 | 第39-40页 |
| 第4章 H公司发展战略选择与战略规划 | 第40-50页 |
| ·公司发展战略SWOT分析 | 第40-45页 |
| ·发展战略选择 | 第45-48页 |
| ·总体战略选择横向一体化 | 第45-47页 |
| ·竞争战略选择目标集中的差异化服务 | 第47页 |
| ·职能战略选择高效组织模式 | 第47-48页 |
| ·H公司发展战略规划 | 第48-50页 |
| ·企业宗旨与使命 | 第48-49页 |
| ·企业发展战略目标体系 | 第49-50页 |
| 第5章 H公司战略实施和效果评价 | 第50-60页 |
| ·战略规划实施 | 第50-54页 |
| ·战略规划1369实施法 | 第50-53页 |
| ·十项行动计划 | 第53-54页 |
| ·企业战略评价 | 第54-56页 |
| ·定性评价与合适性评价 | 第54-55页 |
| ·定量评价与有效性评价 | 第55-56页 |
| ·企业战略控制 | 第56-60页 |
| ·运用短期激励和长期激励相结合 | 第56-58页 |
| ·实施过程中的纠正活动 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
