中国建设银行湖南省分行操作风险管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外操作风险管理文献综述 | 第13-18页 |
| ·研究思路及内容 | 第18-20页 |
| 第2章 商业银行操作风险的理论分析 | 第20-30页 |
| ·操作风险的内涵 | 第20-24页 |
| ·操作风险的定义探讨 | 第20-23页 |
| ·操作风险分类 | 第23-24页 |
| ·操作风险与信用风险和市场风险的区别 | 第24-25页 |
| ·操作风险的成因分析 | 第25-28页 |
| ·制度、体制、机制引致操作风险 | 第25-26页 |
| ·运营环节薄弱引致操作风险 | 第26-27页 |
| ·人的一些特性引致操作风险 | 第27页 |
| ·外部事件引发操作风险 | 第27-28页 |
| ·保险和外包孕育操作风险 | 第28页 |
| ·其他因素 | 第28页 |
| ·操作风险的衡量方法 | 第28-30页 |
| 第3章 湖南省建行操作风险管理现状分析 | 第30-36页 |
| ·湖南省建行操作风险管理体系 | 第30-32页 |
| ·湖南省建行现行组织结构 | 第30-31页 |
| ·湖南省建行现行风险管理模式 | 第31页 |
| ·湖南省建行现行操作风险管理框架 | 第31页 |
| ·湖南省建行风险管理平台的建立与运行 | 第31-32页 |
| ·湖南省建行操作风险管理的瓶颈 | 第32-36页 |
| ·操作风险管理组织体系尚需完善 | 第32页 |
| ·操作风险管理基础薄弱 | 第32-33页 |
| ·信息资源共享不充分 | 第33-34页 |
| ·操作风险管理流程存在缺陷 | 第34-35页 |
| ·操作风险管理人员配备不齐 | 第35-36页 |
| 第4章 湖南省建行治理违章操作案例分析 | 第36-45页 |
| ·专项治理工作的背景 | 第36页 |
| ·专项治理工作达到的目标 | 第36-37页 |
| ·专项治理的主要内容 | 第37-40页 |
| ·专项治理采取的步骤、方法 | 第40-41页 |
| ·专项治理的效果 | 第41-42页 |
| ·专项治理的提升和持续改进 | 第42-45页 |
| 第5章 湖南省建行强化操作风险管理的对策与措施 | 第45-64页 |
| ·健全操作风险管理体系 | 第45-49页 |
| ·湖南省建行操作风险管理体系建设的基本原则 | 第45-46页 |
| ·湖南省建行操作风险管理组织框架建设 | 第46-48页 |
| ·湖南省建行风险条线人员管理措施 | 第48-49页 |
| ·加强操作风险管理的基础建设 | 第49-53页 |
| ·湖南省建行操作风险管理工具的选择 | 第50-51页 |
| ·湖南省建行操作风险资本计量方法的选择 | 第51-53页 |
| ·实现信息资源的充分共享 | 第53-54页 |
| ·完善操作风险的内部流程 | 第54-61页 |
| ·把握操作风险识别要领 | 第55-56页 |
| ·优化操作风险评估方法 | 第56-59页 |
| ·甄选操作风险控制/缓释措施 | 第59-60页 |
| ·科学运用操作风险监测手段 | 第60-61页 |
| ·提高操作风险报告质量 | 第61页 |
| ·培育操作风险管理文化 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
