本土连锁超市自有品牌战略研究--基于中国家乐福自有品牌的分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·逻辑框架图 | 第11-12页 |
| ·基本内容及研究方法 | 第12页 |
| ·可能的新意与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 基本概念和文献综述 | 第13-19页 |
| ·基本概念 | 第13-16页 |
| ·零售业 | 第13页 |
| ·连锁超市 | 第13-14页 |
| ·自有品牌 | 第14-16页 |
| ·文献综述 | 第16-19页 |
| ·国外文献综述 | 第16-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-19页 |
| 第三章 中国零售业外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析模型) | 第19-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-29页 |
| ·零售业价值链 | 第23-24页 |
| ·零售业生命周期理论 | 第24-27页 |
| ·零售业波特(Porter)五力模型分析 | 第27-29页 |
| 第四章 连锁超市自有品牌战略形成的背景 | 第29-38页 |
| ·国内外连锁超市自有品牌发展概况 | 第29-32页 |
| ·西方连锁超市自有品牌发展概况 | 第29-31页 |
| ·中国连锁超市自有品牌发展概况 | 第31-32页 |
| ·自有品牌战略形成的动因 | 第32-33页 |
| ·自有品牌战略形成的商业原理 | 第33-34页 |
| ·本土连锁超市自有品牌战略形成的重要性 | 第34-35页 |
| ·本土连锁超市自有品牌战略形成的机遇 | 第35-38页 |
| 第五章 本土连锁超市自有品牌战略模式 | 第38-47页 |
| ·自有品牌战略SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·超市发展自有品牌的优势分析 | 第38-39页 |
| ·超市发展自有品牌的劣势分析 | 第39页 |
| ·超市发展自有品牌的机会分析 | 第39-40页 |
| ·超市发展自有品牌的威胁分析 | 第40-41页 |
| ·超市发展自有品牌战略的SWOT策略阵图 | 第41页 |
| ·自有品牌战略模式 | 第41-47页 |
| ·自有品牌之品牌战略 | 第41-44页 |
| ·自有品牌商品的产品(品类)战略 | 第44页 |
| ·价格战略 | 第44-45页 |
| ·渠道战略 | 第45-46页 |
| ·沟通战略 | 第46-47页 |
| 第六章 案例分析:家乐福自有品牌战略在中国的实践 | 第47-57页 |
| ·家乐福公司大致介绍 | 第47-49页 |
| ·家乐福公司简介 | 第47-48页 |
| ·家乐福公司在中国的发展历程 | 第48-49页 |
| ·家乐福自有品牌战略在中国市场的发展概况 | 第49页 |
| ·家乐福自有品牌战略实施的成功点 | 第49-54页 |
| ·有效的市场定位 | 第50-51页 |
| ·适当的品牌战略 | 第51-52页 |
| ·有效的营销策略 | 第52-54页 |
| ·家乐福自有品牌实施的失败之处 | 第54-57页 |
| ·质量问题 | 第54-55页 |
| ·自有品牌发展上的“大跃进” | 第55-57页 |
| 第七章 本土连锁超市自由品牌战略实施 | 第57-62页 |
| ·家乐福自有品牌发展对国内超市的启发 | 第57-58页 |
| ·注意品牌的包装设计 | 第57页 |
| ·注重自有品牌商品的品质，挑选专业的采购团队 | 第57页 |
| ·采用灵活的品牌形势 | 第57-58页 |
| ·根据自身条件发展自有品牌 | 第58页 |
| ·本土连锁超市自有品牌战略实施 | 第58-62页 |
| ·增强企业连锁规模，加强各超市间的统一管理 | 第59页 |
| ·选择战略联盟的供应商 | 第59页 |
| ·加强顾客沟通，合理地开发自有品牌商品 | 第59-60页 |
| ·培养专业的团队，利用专业的技术 | 第60-62页 |
| 第八章 政策建议、结论及进一步研究方向 | 第62-64页 |
| ·政策建议 | 第62页 |
| ·结论及进一步研究方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
