| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第7-8页 |
| ·本文的基本结构 | 第8-9页 |
| 2 相关概念的界定与理论基础 | 第9-16页 |
| ·相关概念的界定 | 第9页 |
| ·大型国有商业银行 | 第9页 |
| ·海外机构 | 第9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-14页 |
| ·经典跨国公司理论 | 第9-11页 |
| ·服务业跨国公司新理论 | 第11-12页 |
| ·技术创新产业升级理论——发展中国家跨国公司理论 | 第12-13页 |
| ·银行全球化发展的阶段模型 | 第13-14页 |
| ·跨国公司营销理论 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| 3 目前我国大型国有商业银行海外发展状况及存在的问题 | 第16-20页 |
| ·客户群选择概况及存在的问题 | 第16-17页 |
| ·区位布局概况及存在的问题 | 第17-20页 |
| 4 大型国有商业银行海外业务发展的优势、劣势分析 | 第20-26页 |
| ·优势分析 | 第20-23页 |
| ·劣势分析 | 第23-26页 |
| 5 我国大型国有商业银行海外发展的重点客户群选择及服务策略 | 第26-41页 |
| ·客户群的细分 | 第26页 |
| ·重点客户群的选择 | 第26-29页 |
| ·重点客户群选择的依据 | 第26-27页 |
| ·重点客户群选择的结果 | 第27-29页 |
| ·重点客户群定位及分析 | 第29-41页 |
| ·海外发展的重点客户之一:“走出去”的中国跨国公司 | 第29-33页 |
| ·海外发展的重点客户之二:与中国有业务往来的海外当地机构 | 第33-35页 |
| ·海外发展的重点客户之三:中国出境群体 | 第35-38页 |
| ·海外发展的重点客户之四:当地中、高端个人客户 | 第38-41页 |
| 6 我国大型国有商业银行海外发展的重点区位选择及定位 | 第41-82页 |
| ·区位选择的依据 | 第41-46页 |
| ·依据东道国的区位优势进行选择 | 第41-45页 |
| ·区位选择应遵循的原则 | 第45-46页 |
| ·我国大型国有商业银行海外发展的重点区位选择概述 | 第46-48页 |
| ·海外发展的重点市场之一:美国 | 第48-51页 |
| ·美国经济状况概述 | 第48-50页 |
| ·重点发展美国市场的原因 | 第50-51页 |
| ·美国市场定位 | 第51页 |
| ·海外发展的重点市场之二:亚太 | 第51-70页 |
| ·亚太地区经济状况概述及重点市场分析 | 第51-69页 |
| ·重点发展亚太地区市场的原因 | 第69-70页 |
| ·亚太地区市场定位 | 第70页 |
| ·海外发展的重点市场之三:欧盟 | 第70-73页 |
| ·欧盟地区经济发展情况概述 | 第70-71页 |
| ·重点发展欧盟市场的原因 | 第71-73页 |
| ·欧盟地区市场定位 | 第73页 |
| ·海外发展的重点市场之四:拉美及非洲 | 第73-77页 |
| ·走进拉美:巴西 | 第73-75页 |
| ·走进非洲:南非 | 第75-77页 |
| ·海外发展的重点市场之五:战略要地俄罗斯 | 第77-79页 |
| ·海外发展的重点市场之六:其他国家和地区 | 第79-82页 |
| ·北欧明珠:瑞士 | 第79-80页 |
| ·枫叶之国:加拿大 | 第80-82页 |
| 7 本文结论及局限性 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82-83页 |
| ·局限性 | 第83-84页 |
| 注释 | 第84-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
