中国大型零售企业跨国经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 2. 中国大型零售企业跨国经营的条件分析 | 第17-23页 |
| ·中国大型零售企业“走出去”的必要性 | 第17-18页 |
| ·国内市场竞争加剧的压力 | 第17页 |
| ·实现规模经济的重要途径 | 第17-18页 |
| ·获得国际化经营的先发优势 | 第18页 |
| ·中国大型零售企业“走出去”的可行性 | 第18-21页 |
| ·国际环境 | 第18-19页 |
| ·国内环境 | 第19-21页 |
| ·中国大型零售企业“走出去”的不利条件 | 第21-22页 |
| ·政策障碍 | 第21页 |
| ·风险障碍 | 第21-22页 |
| ·企业自身的障碍 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 3. 零售企业跨国经营战略的一般分析 | 第23-35页 |
| ·零售企业海外市场选择 | 第23-24页 |
| ·一个市场选择假说：市场邻近模型 | 第23-24页 |
| ·案例分析：沃尔玛的国际市场扩张之路 | 第24页 |
| ·零售企业海外市场进入的方式 | 第24-27页 |
| ·主要的进入方式 | 第24-26页 |
| ·案例分析：沃尔玛海外市场进入方式的选择 | 第26-27页 |
| ·零售企业海外市场进入的业态选择 | 第27-29页 |
| ·主要的零售业态 | 第27-28页 |
| ·零售商海外市场进入的业态选择 | 第28页 |
| ·案例分析：沃尔玛海外市场业态的选择 | 第28-29页 |
| ·零售企业海外市场进入的其它相关策略 | 第29-30页 |
| ·零售企业海外经营的本土化战略 | 第30-35页 |
| ·业态本土化 | 第31页 |
| ·技术本土化 | 第31-32页 |
| ·采购本土化 | 第32页 |
| ·商品组合本土化 | 第32-33页 |
| ·管理运营本土化 | 第33页 |
| ·企业文化与人力资源本土化 | 第33-35页 |
| 4. 中国大型零售企业跨国经营的现状与存在的问题 | 第35-43页 |
| ·中国大型零售企业跨国经营的特点分析 | 第35页 |
| ·实施跨国经营的主要零售企业 | 第35-39页 |
| ·天客隆 | 第36-37页 |
| ·国美电器 | 第37-38页 |
| ·北京华联 | 第38-39页 |
| ·中国大型零售企业跨国经营存在的问题 | 第39-43页 |
| ·缺乏规模经济 | 第39-40页 |
| ·竞争优势不可持续 | 第40-41页 |
| ·企业文化的欠缺 | 第41-43页 |
| 5. 中国大型零售企业跨国经营战略的实施要点 | 第43-51页 |
| ·重视海外市场的调研 | 第43-45页 |
| ·有区别地进行海外目标市场的扩张 | 第45-48页 |
| ·稳步提高对周边国家和地区的投资 | 第45-46页 |
| ·逐步加强对新兴国家和地区的投资 | 第46-48页 |
| ·有针对性地加大对发达国家和地区的投资 | 第48页 |
| ·海外市场进入的方式选择 | 第48-49页 |
| ·协调本土化与标准化策略 | 第49-51页 |
| 6. 推动中国大型零售企业跨国经营的措施 | 第51-57页 |
| ·创造规模优势 | 第51-52页 |
| ·兼并重组 | 第51-52页 |
| ·连锁经营 | 第52页 |
| ·发展业态组合经营 | 第52-53页 |
| ·加强供应链各环节的整合 | 第53-54页 |
| ·建立“以人为本”的企业文化 | 第54-55页 |
| ·发展自有品牌 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第61页 |
