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施工企业的项目成本管理与控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·工程项目成本管理的国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究方案及工作基础第13-14页
     ·研究目标、研究内容及研究路线第13-14页
     ·拟采取的研究方法第14页
   ·本章小结第14-15页
第二章 施工项目成本管理理论第15-24页
   ·施工项目成本第15-18页
     ·项目成本的概念第15-16页
     ·施工项目成本的构成第16-17页
     ·施工项目成本的影响因素第17-18页
   ·施工项目成本管理理论第18-20页
     ·施工项目成本管理的含义第18页
     ·施工项目成本管理的任务第18页
     ·施工项目成本管理的原则第18-20页
   ·施工项目成本管理的理论框架第20-22页
     ·施工项目成本管理的方法和环节第20-21页
     ·施工项目成本管理流程第21-22页
   ·施工项目成本管理的主要阶段第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 施工项目成本的过程管理第24-59页
   ·施工项目成本过程管理的路线第24-25页
   ·投标和签订合同阶段的成本管理第25-33页
     ·施工投标的一般流程第25-28页
     ·决策树分忻法在投标阶段的应用第28-30页
     ·签订合同阶段的成本管理第30-33页
   ·施工阶段的成本管理第33-48页
     ·施工项目成本计划第33-35页
     ·施工项目成本运行过程控制第35-40页
     ·工程索赔与现场签证费用的管理第40-42页
     ·项目费用和进度的纠偏控制第42-46页
     ·工程计量与价款结算第46-48页
   ·竣工阶段的成本管理第48-54页
     ·竣工验收第48-50页
     ·竣工结算第50-51页
     ·竣工阶段的成本分忻第51-52页
     ·竣工阶段的成本考核第52页
     ·竣工阶段成本资料的积累第52-54页
   ·降低项目成本的措施第54-57页
     ·项目成本管理责任制第54-56页
     ·L、薹等学在工程上的运用第56页
     ·造价软件全过程控制成本第56-57页
     ·加强安全管理和信息管理第57页
   ·本章小结第57-59页
第四章 施工项目成本管理案例第59-82页
   ·工程介绍第59-60页
     ·工程概况第59页
     ·工程承包范围第59-60页
   ·项目成本的计划第60-63页
     ·项目成本目标的确定与控制第60-63页
     ·圭立项目责任体制与激励体制第63页
   ·项目施工阶段的成本控制第63-73页
     ·项目几工费的控制第63-66页
     ·目材料费的控制第66-70页
     ·项目机械费的控制第70-71页
     ·分包工程费用的控制第71页
     ·工期成本与质量成本的控制第71-72页
     ·项目的索赔管理第72-73页
   ·项目费用偏差与进度偏差的分忻第73-77页
     ·用表格法分忻偏差第73-76页
     ·用曲线法分忻偏差第76-77页
   ·项目竣工阶段的成本管理第77-79页
     ·项目竣工成本分忻第77-78页
     ·主要资源节超对比分忻第78-79页
     ·项目工程竣工结算第79页
   ·项目成本管理的总结第79-81页
     ·项目成本管理责任体制出效益第80页
     ·注重成本控制过程中的分忻第80页
     ·过程信息反馈,进行动态调整第80-81页
     ·采用赢得值法进行成本动态控制第81页
     ·安全管理问题导致施工成本增加第81页
   ·本章小结第81-82页
结论与展望第82-84页
 论文研究的结论第82-83页
 展望第83-84页
参考文献第84-86页
致谢第86-87页
答辩委员会对论文的评定意见第87页

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