哈电集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文的研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 电力成套设备生产及哈电集团简介 | 第18-30页 |
| ·我国电力成套设备生产现状 | 第18-24页 |
| ·哈电集团基本概况 | 第24-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 哈电集团内外部发展环境分析 | 第30-44页 |
| ·哈电集团外部发展环境分析 | 第30-36页 |
| ·哈电集团宏观环境分析(PEST分析) | 第30-34页 |
| ·哈电集团的行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·哈电集团内部环境分析 | 第36-42页 |
| ·生产资源分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·企业文化分析 | 第38页 |
| ·技术资源分析 | 第38-40页 |
| ·组织结构分析 | 第40-41页 |
| ·盈利能力分析 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 哈电集团发展战略的制定 | 第44-56页 |
| ·哈电集团SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·优势 | 第44页 |
| ·劣势 | 第44-45页 |
| ·机会 | 第45-46页 |
| ·威胁 | 第46页 |
| ·哈电集团发展战略制定的原则 | 第46-47页 |
| ·哈电集团战略定位及公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·哈电集团国际战略定位 | 第47-48页 |
| ·哈电集团的公司战略目标 | 第48页 |
| ·哈电集团总体发展战略 | 第48-50页 |
| ·产品-市场战略 | 第48-49页 |
| ·一体化战略 | 第49页 |
| ·多元化战略 | 第49-50页 |
| ·企业并购与战略联盟 | 第50页 |
| ·哈电集团职能战略 | 第50-55页 |
| ·组织结构战略 | 第50-52页 |
| ·人力资源管理战略 | 第52-53页 |
| ·市场营销战略 | 第53页 |
| ·财务战略 | 第53-54页 |
| ·生产战略 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 哈电集团发展战略实施的保障措施 | 第56-62页 |
| ·企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·培养企业人才 | 第57-58页 |
| ·加强技术创新 | 第58-59页 |
| ·建立绩效评价体系 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
