摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
第2章 企业成本控制概述 | 第12-14页 |
2.1 企业成本 | 第12页 |
2.2 企业成本控制 | 第12页 |
2.3 企业成本控制的主要类型 | 第12-13页 |
2.3.1 绝对成本控制 | 第12页 |
2.3.2 相对成本控制 | 第12-13页 |
2.3.3 全面成本控制 | 第13页 |
2.4 企业成本控制的主要方法 | 第13-14页 |
2.4.1 定额法 | 第13页 |
2.4.2 即时化法 | 第13页 |
2.4.3 标准成本法 | 第13-14页 |
第3章 胜利油田热电联供中心成本控制现状 | 第14-18页 |
3.1 胜利油田热电联供中心概况 | 第14页 |
3.2 胜利油田热电联供中心成本的主要影响因素 | 第14-15页 |
3.2.1 制热环节的设备耗能 | 第14页 |
3.2.2 输送环节的热损水损 | 第14页 |
3.2.3 热能转换的散热耗水 | 第14-15页 |
3.2.4 用热环节的耗水现象 | 第15页 |
3.2.5 管理粗放带来的成本增加 | 第15页 |
3.3 胜利油田热电联供中心成本控制的主要做法 | 第15-18页 |
3.3.1 建立成本控制的规章制度 | 第15页 |
3.3.2 完善成本控制的技术条件 | 第15页 |
3.3.3 加强成本控制的经营考核 | 第15-18页 |
第4章 胜利油田热电联供中心成本控制存在的问题与原因分析 | 第18-23页 |
4.1 胜利油田热电联供中心成本控制存在的主要问题 | 第18-20页 |
4.1.1 供热管网复杂老化造成水的损耗严重 | 第18页 |
4.1.2 旧有设计原因增加用电控制难度 | 第18-19页 |
4.1.3 建筑耗能及锅炉热损增加煤炭成本 | 第19页 |
4.1.4 节约意识淡薄导致材料成本居高不下 | 第19-20页 |
4.1.5 体制机制不畅产生的成本增加 | 第20页 |
4.2 胜利油田热电联供中心成本控制存在问题的原因 | 第20-23页 |
4.2.1 企业职工队伍成本控制意识薄弱 | 第20-21页 |
4.2.2 集中供暖运行管理中的调节难度大 | 第21页 |
4.2.3 胜利油田建筑供暖能耗高 | 第21页 |
4.2.4 基层干部员工技术技能素养偏低 | 第21-22页 |
4.2.5 燃煤集中供暖的材料成本管理粗放 | 第22-23页 |
第5章 胜利油田热电联供中心成本控制的措施 | 第23-35页 |
5.1 增强企业成本控制的自觉意识 | 第23-24页 |
5.1.1 加强舆论导向,提高全民节本降耗意识 | 第23页 |
5.1.2 转变发展机制,培育热力企业成本文化 | 第23-24页 |
5.2 构建规范高效的供暖管理程序 | 第24-30页 |
5.2.1 实施两线一表三率,加强宏观控制 | 第24-26页 |
5.2.2 抓好煤质控制,保障节能源头优势 | 第26-27页 |
5.2.3 加强燃烧运行控制,取得最佳燃烧性能 | 第27-29页 |
5.2.4 做好巡检,降低失水控制 | 第29-30页 |
5.3 提高中心成本控制的执行力度 | 第30-31页 |
5.3.1 完善建筑供暖规范,提高热力企业运行效率 | 第30页 |
5.3.2 深化节能建筑管理,加强对原有老旧建筑的改造 | 第30-31页 |
5.4 提高中心员工成本控制能力 | 第31-32页 |
5.4.1 增强操作人员培训,提高技术技能素质 | 第31页 |
5.4.2 加强管理人员教育,树立成本控制观念 | 第31-32页 |
5.4.3 实施精细管理,提升基层材料利用水平 | 第32页 |
5.5 推进中心技术改造和升级 | 第32-35页 |
5.5.1 加大技改力度,更新高耗低效设备 | 第32-33页 |
5.5.2 实施热能计量,实现科学供热 | 第33-35页 |
第6章 结论 | 第35-36页 |
参考文献 | 第36-38页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
致谢 | 第39页 |