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平衡计分卡视角下X农村商业银行的绩效评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和研究意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 文献综述第11-17页
        1.3.1 绩效研究理论第11-13页
        1.3.2 平衡计分卡方法论第13-15页
        1.3.3 农商行的经营效果评价第15-17页
        1.3.4 文献述评第17页
    1.4 研究内容与方法第17-18页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18页
    1.5 本文创新点第18-19页
2 相关概念和理论基础第19-25页
    2.1 绩效与绩效评价第19-21页
        2.1.1 绩效与绩效评价的概念第19页
        2.1.2 绩效评价的作用第19-20页
        2.1.3 绩效评价的方法第20-21页
    2.2 平衡计分卡的内涵第21-23页
        2.2.1 平衡计分卡的框架第21页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第21-23页
        2.2.3 平衡计分卡的优势分析第23页
    2.3 理论基础第23-25页
        2.3.1 利益相关者理论第23-24页
        2.3.2 目标管理理论第24页
        2.3.3 战略管理理论第24-25页
3 X农商行绩效评价现状第25-33页
    3.1 X农商行概况第25-26页
        3.1.1 X农商行的基本情况第25页
        3.1.2 X农商行的组织架构第25-26页
    3.2 X农商行现行的绩效考核办法第26-30页
        3.2.1 一般考核办法第26-27页
        3.2.2 特制考核办法第27-30页
    3.3 X农商行的绩效评价问题及成因分析第30-31页
        3.3.1 X农商行的绩效评价存在的问题第30页
        3.3.2 X农商行的绩效评价问题的成因分析第30-31页
    3.4 X农商行应用平衡计分卡的必要性和可行性第31-33页
        3.4.1 X农商行引入平衡计分卡的必要性第31-32页
        3.4.2 X农商行引入平衡计分卡的可行性第32-33页
4 平衡计分卡在X农商行绩效评价的应用设计第33-53页
    4.1 X农商行的战略目标制定第33-36页
        4.1.1 X农商行的PEST分析第33-34页
        4.1.2 X农商行的战略目标分析第34页
        4.1.3 构建X农商行的总体战略地图第34-36页
    4.2 基于平衡计分卡X农商行绩效评价体系设计原则第36页
        4.2.1 以企业战略为导向第36页
        4.2.2 合理性原则第36页
        4.2.3 突出重点原则第36页
        4.2.4 结合实际原则第36页
    4.3 X农商行评价指标体系设计第36-42页
        4.3.1 指标设计选择前期准备第36-40页
        4.3.2 财务维度指标第40页
        4.3.3 客户维度指标第40-41页
        4.3.4 内部流程维度指标第41页
        4.3.5 学习与成长维度指标第41-42页
    4.4 X农商行评价指标权重的确定第42-53页
        4.4.1 权重的确定方法第42页
        4.4.2 权重的确定第42-53页
5 X农商行应用平衡计分卡的预期效果及保障措施第53-55页
    5.1 预期应用效果分析第53页
        5.1.1 使考评体系更具科学性第53页
        5.1.2 使经营管理效率更高效第53页
        5.1.3 使战略目标落实更有效第53页
    5.2 应采取的保障措施第53-55页
        5.2.1 企业文化保障第53-54页
        5.2.2 员工培训保障第54页
        5.2.3 信息沟通保障第54页
        5.2.4 制度与技术保障第54-55页
6 研究结论与展望第55-56页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究不足与展望第55-56页
参考文献第56-61页
附录第61-69页
后记第69-70页
攻读学位期间取得的科研成果清单第70页

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