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B银行消费金融业务战略管理研究--基于平衡计分卡的视角

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究内容和结构第11-13页
    1.3 国内外文献综述第13-15页
        1.3.1 平衡计分卡研究现状第13-14页
        1.3.2 消费金融研究现状第14-15页
    1.4 本文消费金融概念界定第15-17页
        1.4.1 消费金融概念界定第15-16页
        1.4.2 银行消费金融业务第16-17页
第二章 基本理论与国内外典型案例第17-29页
    2.1 消费金融基本理论第17-18页
    2.2 平衡计分卡基本理论第18-21页
        2.2.1 平衡计分卡概述第18-20页
        2.2.2 平衡计分卡在战略管理中的应用第20-21页
    2.3 平衡计分卡在银行业中的应用第21-29页
        2.3.1 平衡计分卡在银行业的实践第21-22页
        2.3.2 国际典型案例—三菱东京日联银行第22-24页
        2.3.3 国内典型案例—平安银行第24-26页
        2.3.4 平衡计分卡对消费金融业务战略管理的适用性及应用流程第26-29页
第三章 B银行消费金融业务现状与分析第29-48页
    3.1 B银行概况第29-30页
        3.1.1 B银行简介第29页
        3.1.2 B银行消费金融业务概况第29-30页
    3.2 B银行消费金融业务外部环境分析第30-32页
        3.2.1 存贷款利率持续下行,理财产品收益明显下降第30页
        3.2.2 房地产市场遭遇强有力调控第30-31页
        3.2.3 同业银行大力发展个人消费领域贷款第31-32页
    3.3 B银行消费金融业务现状第32-44页
        3.3.1 业务规模现状第32-39页
        3.3.2 产品体系现状第39-41页
        3.3.3 业务流程现状第41-44页
    3.4 B银行消费金融业务中的问题分析第44-48页
        3.4.1 财富业务中存在的问题第44-45页
        3.4.2 信用卡业务中存在的问题第45-46页
        3.4.3 个人信贷业务中存在的问题第46-48页
第四章 基于平衡计分卡的B银行消费金融业务优化方案设计第48-59页
    4.1 B银行消费金融业务总体战略第48页
    4.2 B银行消费金融业务战略地图第48-49页
    4.3 B银行消费金融业务关键评价指标设计第49-51页
        4.3.1 财务维度评价指标设计第49-50页
        4.3.2 客户维度评价指标设计第50页
        4.3.3 内部流程维度评价指标第50-51页
        4.3.4 学习与成长维度评价指标第51页
        4.3.5 风险管理维度评价指标第51页
    4.4 基于平衡计分卡的消费金融业务优化行动方案第51-59页
        4.4.1 财务维度行动方案第51-52页
        4.4.2 客户维度行动方案第52-54页
        4.4.3 内部流程维度行动方案第54-55页
        4.4.4 学习和成长维度行动方案第55-57页
        4.4.5 风险管理维度行动方案第57-59页
第五章 总结与展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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