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江苏移动网络综合监控试点项目分析与优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 国外背景第8-9页
        1.1.2 国内背景第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 研究的内容第10-11页
    1.4 研究的思路与方法第11-12页
        1.4.1 研究的思路第11页
        1.4.2 研究的方法第11-12页
第二章 研究综述第12-24页
    2.1 项目的组织管理理论第12-16页
        2.1.1 项目的组织管理理论的起源第13页
        2.1.2 项目的组织管理理论的发展第13-14页
        2.1.3 项目的组织管理理论的应用第14-16页
    2.2 项目的质量管理理论第16-21页
        2.2.1 项目的质量管理理论的起源第16-17页
        2.2.2 项目的质量管理理论的发展第17-18页
        2.2.3 项目的质量管理理论的应用第18-21页
    2.3 项目的风险管理理论第21-24页
        2.3.1 项目的风险管理理论的起源第21-22页
        2.3.2 项目的风险管理理论的发展第22页
        2.3.3 项目的风险管理理论的应用第22-24页
第三章 江苏移动网络综合监控试点项目概况第24-34页
    3.1 江苏移动网络综合监控试点项目的背景与起源第24-25页
        3.1.1 项目背景第24页
        3.1.2 项目起源第24页
        3.1.3 项目立项第24-25页
    3.2 江苏移动网络综合监控试点项目的现状第25-29页
        3.2.1 江苏移动网络综合监控试点项目的运营状况第25-26页
        3.2.2 江苏移动网络综合监控试点项目的系统架构第26-28页
        3.2.3 江苏移动网络综合监控试点项目的管理范围第28-29页
    3.3 江苏移动网络综合监控试点项目的管理实施第29-34页
        3.3.1 江苏移动网络综合监控试点项目的建设第29-31页
        3.3.2 江苏移动网络综合监控试点项目的实施第31-33页
        3.3.3 江苏移动网络综合监控试点项目的验收第33-34页
第四章 江苏移动网络综合监控试点项目建设中出现的问题第34-40页
    4.1 项目组织管理存在的问题第34-35页
        4.1.1 项目的人力资源管理第34-35页
        4.1.2 项目的组织结构复杂第35页
        4.1.3 项目的制度管理混乱第35页
    4.2 项目质量管理存在的问题第35-38页
        4.2.1 项目的问题重复化第35-37页
        4.2.2 项目的问题多样性第37-38页
        4.2.3 项目的优先级管理第38页
    4.3 项目风险管理存在的问题第38-40页
        4.3.1 项目的内在风险第38-39页
        4.3.2 项目的外在风险第39页
        4.3.3 项目的不确定性风险第39-40页
第五章 江苏移动网络综合监控试点项目中的问题优化与研究第40-50页
    5.1 项目组织管理中的问题优化与研究第40-44页
        5.1.1 项目的人力资源管理方案第40-41页
        5.1.2 项目的组织管理模型创建第41-42页
        5.1.3 项目的组织管理制度制定第42-44页
    5.2 项目质量管理中的问题优化与研究第44-48页
        5.2.1 用PDCA方法解决项目问题的重复化第44-46页
        5.2.2 用鱼骨图方法解决项目问题的多样性第46-47页
        5.2.3 用时间管理方法解决项目的优先级第47-48页
    5.3 项目风险管理中的问题优化与研究第48-50页
        5.3.1 项目内在风险的预防措施第48-49页
        5.3.2 项目外在风险的预防措施第49页
        5.3.3 项目不确定性风险因素的预防措施第49-50页
第六章 总结与展望第50-54页
    6.1 项目管理的研究结论第50-51页
        6.1.1 项目管理的特点第50页
        6.1.2 项目管理的建设意义第50页
        6.1.3 项目管理的指导意义第50-51页
    6.2 项目管理的研究启示第51-52页
        6.2.1 项目管理是必须掌握的技能第51页
        6.2.2 项目管理是推动企业发展的发展的动力第51-52页
        6.2.3 项目管理是企业发展的重要组成部分第52页
    6.3 项目管理的研究局限与展望第52-54页
        6.3.1 项目管理的局限第52页
        6.3.2 项目管理的展望第52-53页
        6.3.3 项目管理的推广第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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