| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景与目的 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-19页 |
| 2 理论基础与制度背景 | 第19-28页 |
| 2.1 内部控制相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 内部控制的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 内部控制理论基础 | 第20页 |
| 2.1.3 内部控制系统的整体构成 | 第20-21页 |
| 2.2 成本费用内部控制相关理论与规范 | 第21-28页 |
| 2.2.1 成本费用内部控制概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本费用内部控制理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.3 我国成本费用内部控制规范体系 | 第23-24页 |
| 2.2.4 成本费用内部控制业务流程 | 第24-28页 |
| 3 J公司成本费用内部控制现状及存在的问题 | 第28-50页 |
| 3.1 J公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 J公司产品及业务流程 | 第29-31页 |
| 3.3 J公司成本构成和计算 | 第31-40页 |
| 3.3.1 J公司成本费用构成项目 | 第31-32页 |
| 3.3.2 目前的成本计算方法 | 第32-33页 |
| 3.3.3 近年成本费用数据 | 第33-36页 |
| 3.3.4 近年成本费用的计算 | 第36-40页 |
| 3.4 J公司成本费用内部控制现状 | 第40-45页 |
| 3.4.1 J公司管理结构及模式 | 第41页 |
| 3.4.2 岗位分工与授权审批控制 | 第41-43页 |
| 3.4.3 成本费用预算控制 | 第43-44页 |
| 3.4.4 成本费用执行控制 | 第44-45页 |
| 3.4.5 成本费用核算控制 | 第45页 |
| 3.4.6 成本费用分析与考核控制 | 第45页 |
| 3.5 J公司成本费用内部控制存在的问题 | 第45-50页 |
| 3.5.1 J公司成本费用岗位分工及授权审批内部控制存在的问题 | 第46-47页 |
| 3.5.2 成本费用预算编制不规范 | 第47页 |
| 3.5.3 成本费用核算、预算管理不到位 | 第47-48页 |
| 3.5.4 成本费用控制的执行与监督、检查、考核体制不健全 | 第48-49页 |
| 3.5.5 企业缺乏高素质的专业成本费用核算人员 | 第49-50页 |
| 4 J公司成本费用内部控制存在问题的原因及完善对策 | 第50-57页 |
| 4.1 J公司成本费用内部控制存在问题的原因 | 第50-51页 |
| 4.1.1 中小企业成本费用控制观念较为落后,控制环境基础薄弱 | 第50页 |
| 4.1.2 单纯节约人工成本,缺乏激励约束机制 | 第50页 |
| 4.1.3 重视事后控制,忽视成本的事中控制 | 第50-51页 |
| 4.1.4 成本费用控制方法较随意,控制有限 | 第51页 |
| 4.1.5 战略管理思想欠缺 | 第51页 |
| 4.2 J公司成本费用内部控制完善对策 | 第51-57页 |
| 4.2.1 成本费用内部控制完善对策 | 第51-55页 |
| 4.2.2 J公司成本费用内部控制实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 5 J结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 J研究结论 | 第57-58页 |
| 5.2 J研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
